#比特币储备战略 Nhìn vào quan điểm mới nhất của Fidelity và Grayscale, thực sự có thể cảm nhận được nhịp điệu của năm 2026 đang thay đổi — logic trò chơi chiến lược dự trữ Bitcoin cấp quốc gia đang dần lộ diện.



Logic cốt lõi rất rõ ràng: Một khi có quốc gia đưa BTC vào dự trữ ngoại hối, áp lực theo dõi sau đó sẽ lan truyền như dây chuyền domino. Điều này không phải là mới, nhưng hiện tại có tiền thật đang kiểm chứng. Pakistan khám phá dự trữ Bitcoin, Cục Dự trữ Liên bang có thể giảm lãi suất, đồng USD chịu áp lực — những điều kiện này cộng lại thực sự tạo ra không gian cho dòng vốn gia nhập.

Nhưng có một chi tiết dễ bị bỏ qua: Phó chủ tịch nghiên cứu của Fidelity đã rõ ràng nói về rủi ro — nếu các tổ chức này buộc phải bán trong thị trường gấu, giá cũng sẽ chịu áp lực. Điều này có nghĩa là việc phân bổ dự trữ cấp quốc gia không phải lúc nào cũng tích cực theo chiều hướng đơn thuần, quan trọng vẫn là cung cầu tổng thể và tâm lý thị trường.

Chu kỳ 4 năm có biến mất không? Theo quan sát của tôi: Khung chu kỳ vẫn còn đó, chỉ là các bên tham gia đã thay đổi. Vốn truyền thống, tổ chức, cấp quốc gia tham gia khiến biến động có thể trở nên phức tạp hơn, không còn "thuần túy" nữa. Điều này mang lại những gợi ý cho chiến lược theo dõi — các cao thủ hiện nay nên điều chỉnh quy mô vị thế và rủi ro chứ không đơn thuần tăng thêm vị thế để bắt đỉnh.

Grayscale dự đoán năm 2026 đầu năm sẽ đạt đỉnh mới, khung thời gian này đáng để ghi nhớ, nhưng tôi quan tâm hơn là: đến lúc đó, có bao nhiêu nhà giao dịch sẽ cười vì đã bắt đáy sớm, và có bao nhiêu người sẽ khóc vì mua đuổi giá cao. Thực hành mới là chân lý, hãy bình tĩnh quan sát biến chuyển.
BTC0,03%
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • Bình luận
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
0/400
Không có bình luận
  • Ghim