Từ BankAmericard đến Thanh Toán Toàn Cầu: Con Đường Rối Rắm Đến Thẻ Phổ Thông
Khi Ngân hàng Mỹ (Bank of America) ra mắt BankAmericard vào năm 1958, không ai biết rằng nó sẽ định hình lại cách thế giới giao dịch. Ban đầu chỉ là một thử nghiệm—một ý tưởng rằng mọi người có thể muốn một chiếc thẻ thay vì tiền mặt.
Những ngày đầu? Rối rắm. Gian lận tràn lan, các thương nhân hoài nghi, một số thậm chí không tin tưởng. Nhưng điều quan trọng là: bất chấp mọi trở ngại, nhu cầu là không thể phủ nhận. Mọi người đều muốn có nó.
Sau đó, BankAmericard được cấp phép cho các ngân hàng khác. Sự phát triển tăng tốc, nhưng cũng đi kèm với các vấn đề. Nhiều ngân hàng vận hành hệ thống thẻ riêng của họ dẫn đến sự phân mảnh. Các tiêu chuẩn không đồng nhất. Hiệu ứng mạng lưới không hoạt động vì mọi người đều hoạt động trong các silo riêng biệt.
Đây là bài học về thực thi: có một ý tưởng tốt là chưa đủ. Bạn cần sự phối hợp, tin tưởng, và một hệ thống đủ mạnh để xử lý hỗn loạn thực tế. Đó là cách xây dựng hạ tầng—không phải từ sự phô trương, mà từ việc giải quyết các vấn đề thực tế ở quy mô lớn.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
10 thích
Phần thưởng
10
4
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
BlockchainBrokenPromise
· 3giờ trước
Những hỗn loạn ban đầu giống như hệ sinh thái L2 hiện tại, mỗi bên đều tự quyết, không ai muốn nhượng bộ
Xem bản gốcTrả lời0
SignatureCollector
· 3giờ trước
Haha, đó chính là lý do tại sao hiện tại crypto vẫn đang chiến tranh, các chuỗi khác nhau tự lo liệu không thể hòa nhập được.
Xem bản gốcTrả lời0
DAOplomacy
· 3giờ trước
có thể nói, thời kỳ phân mảnh của bancorp minh họa hoàn hảo các ngoại lệ phi tầm thường của các nỗ lực tiêu chuẩn hóa sớm... hoặc thiếu nó. sự phụ thuộc vào con đường đi lại theo cả hai chiều — giả sử hiệu quả silo là điều kiện tiên quyết *cần thiết* cho khả năng tương tác cuối cùng? chỉ muốn nói rằng câu chuyện về hiệu ứng mạng ở đây cảm thấy chưa đầy đủ
Xem bản gốcTrả lời0
LostBetweenChains
· 3giờ trước
Có vẻ như đó là cách làm của tài chính truyền thống, phân quyền trực tiếp dẫn đến giảm hiệu quả... Hiện tại Web3 không phải đang giải quyết vấn đề này sao
Từ BankAmericard đến Thanh Toán Toàn Cầu: Con Đường Rối Rắm Đến Thẻ Phổ Thông
Khi Ngân hàng Mỹ (Bank of America) ra mắt BankAmericard vào năm 1958, không ai biết rằng nó sẽ định hình lại cách thế giới giao dịch. Ban đầu chỉ là một thử nghiệm—một ý tưởng rằng mọi người có thể muốn một chiếc thẻ thay vì tiền mặt.
Những ngày đầu? Rối rắm. Gian lận tràn lan, các thương nhân hoài nghi, một số thậm chí không tin tưởng. Nhưng điều quan trọng là: bất chấp mọi trở ngại, nhu cầu là không thể phủ nhận. Mọi người đều muốn có nó.
Sau đó, BankAmericard được cấp phép cho các ngân hàng khác. Sự phát triển tăng tốc, nhưng cũng đi kèm với các vấn đề. Nhiều ngân hàng vận hành hệ thống thẻ riêng của họ dẫn đến sự phân mảnh. Các tiêu chuẩn không đồng nhất. Hiệu ứng mạng lưới không hoạt động vì mọi người đều hoạt động trong các silo riêng biệt.
Đây là bài học về thực thi: có một ý tưởng tốt là chưa đủ. Bạn cần sự phối hợp, tin tưởng, và một hệ thống đủ mạnh để xử lý hỗn loạn thực tế. Đó là cách xây dựng hạ tầng—không phải từ sự phô trương, mà từ việc giải quyết các vấn đề thực tế ở quy mô lớn.