Những doanh nghiệp nhỏ nào tồn tại qua các suy thoái kinh tế? Phân tích dựa trên dữ liệu về các mô hình kinh doanh chống suy thoái

Khi cơn bão kinh tế ập đến, hầu hết các doanh nhân đều chuẩn bị đối mặt với tác động. Nhưng một số lĩnh vực kinh doanh không chỉ sống sót—họ còn phát triển mạnh mẽ hơn. Phân tích của Forbes Advisor dựa trên dữ liệu của Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ tiết lộ những mô hình thú vị về các doanh nghiệp chống suy thoái nổi bật vượt qua khủng hoảng tài chính.

Những Người Chiến Thắng Không Ngờ Đến: Hiểu Về Hiệu Suất Kinh Doanh Chống Suy Thoái

Dữ liệu vẽ nên một bức tranh rõ ràng. Các hiệu sách độc lập đứng đầu danh sách các doanh nghiệp chống suy thoái, ghi nhận mức tăng 43% các cửa hàng mới mở trong giai đoạn cuối của đại dịch. Các cơ sở này kết hợp yêu cầu khởi nghiệp vừa phải với dòng doanh thu ổn định, ghi nhận mức tăng lương +13% trong thời kỳ Đại Suy thoái và +16% sau đó.

Phía sau các hiệu sách là một tầng lớp doanh nghiệp chống suy thoái đáng gờm thứ hai. Các công ty PR và marketing thể hiện khả năng phục hồi đáng kể, cần ít hơn 10.000 đô la để khởi nghiệp trong khi ghi nhận mức tăng lương +23% trong giai đoạn suy thoái 2008-2010. Dịch vụ thiết kế nội thất, các công ty staffing và tư vấn marketing tạo thành top 5 loại hình doanh nghiệp bền bỉ nhất—một minh chứng rõ ràng cho cách các dịch vụ chuyên nghiệp vượt qua biến động kinh tế.

Financial Times cho rằng trạng thái chống suy thoái của các hiệu sách xuất phát từ một chân lý kinh tế đơn giản: sách mang lại giá trị giải trí với mức giá phù hợp. Điều này giải thích tại sao The New York Times ghi nhận hơn 300 hiệu sách độc lập mới mở trên khắp nước Mỹ trong những năm gần đây, đảo ngược xu hướng giảm trước đó trong đại dịch.

Vùng Nguy Hiểm: Tại Sao Một Số Doanh Nghiệp Sụp Đổ

Ở phía đối diện của phổ chống suy thoái là các nhà bán lẻ nội thất và các boutique thời trang nữ. Các cửa hàng nội thất gần như không tăng trưởng trong đại dịch (+2%) và giảm 12% trong thời kỳ Đại Suy thoái. Yêu cầu vốn khởi nghiệp cao—đôi khi vượt quá 200.000 đô la—làm phức tạp thêm vấn đề.

Marc Werner, CEO của GhostBed, giải thích về kinh tế nền tảng. “Chúng tôi thường là những nhà bán lẻ hàng hóa bền vững đầu tiên chứng kiến doanh số giảm trong các thời kỳ suy thoái,” ông lưu ý. Người tiêu dùng hoãn lại các khoản mua đắt tiền, không thiết yếu như nội thất và nệm khi tài chính eo hẹp. Sự yếu kém của thị trường nhà đất trong các thời kỳ suy thoái càng làm tăng tác động này, vì các khoản mua nội thất liên quan chặt chẽ đến hoạt động bất động sản.

Tuy nhiên, Werner nhận thấy một điểm sáng: các lĩnh vực kinh doanh nội thất chống suy thoái thường phục hồi trước tiên khi nền kinh tế bắt đầu phục hồi, khi nhu cầu tiêu dùng tích tụ bùng nổ.

Đam Mê Và Hiệu Suất: Sự Thật Khắc Nghiệt Cho Các Doanh Nghiệp Chống Suy Thoái

Khởi nghiệp dựa trên đam mê mang lại phần thưởng về cảm xúc nhưng cũng đi kèm rủi ro tài chính. Các nhà máy bia, cửa hàng hoa, tiệm bánh, studio nhiếp ảnh và các nhà làm trang sức xếp hạng thấp về các tiêu chí chống suy thoái mặc dù các doanh nhân nhiệt huyết.

Các nhà máy bia có thể là cảnh báo rõ ràng nhất. Dù phát triển mạnh mẽ 500% trong hai thập kỷ, họ giảm 6% trong giai đoạn cuối của đại dịch và yêu cầu vốn khởi nghiệp vượt quá $1 triệu đô la. Các cửa hàng hoa giảm 14% trong thời kỳ Đại Suy thoái. Các tiệm bánh và nhà làm trang sức cũng gặp khó khăn trong các thời kỳ suy thoái, đồng thời yêu cầu từ 50.000 đến 75.000 đô la để bắt đầu.

Ngoại lệ là minh chứng rõ ràng: Kendra Scott bắt đầu kinh doanh trang sức từ phòng ngủ của mình chỉ với $500 đô la vào năm 2002. Công ty của cô đã vượt qua cả thời kỳ Đại Suy thoái và đại dịch để hiện có hơn 115 cửa hàng bán lẻ trị giá trên $1 tỷ đô la. Scott gọi đó là “quà tặng lớn nhất,” buộc phải đổi mới và thúc đẩy tăng trưởng nhanh hơn.

Khung Chọn Lựa Doanh Nghiệp Chống Suy Thoái

Forbes Advisor đã đánh giá 60 loại hình doanh nghiệp nhỏ dựa trên ba tiêu chí:

Chỉ số tăng trưởng trong thời kỳ kinh tế khó khăn. Phân tích đo lường phần trăm thay đổi trong số lượng thành lập doanh nghiệp và mức lương trung bình hàng tuần trong thời kỳ Đại Suy thoái (Q1 2008–Q4 2010) và cuối đại dịch (Q1 2021–Q1 2022).

Yêu cầu vốn khởi nghiệp. Tổng hợp dữ liệu theo ngành xác định số vốn tối thiểu cần để khởi nghiệp từng loại hình doanh nghiệp.

Tính ổn định theo thời gian. Hiệu suất lịch sử cho thấy mô hình doanh nghiệp chống suy thoái nào duy trì được sự ổn định qua nhiều chu kỳ kinh tế.

Tại Sao Điều Này Quan Trọng Với Các Doanh Nhân Mới

Các doanh nghiệp chống suy thoái năm 2023 tiết lộ một sự thật khó chịu: suy thoái kinh tế như một bộ lọc khắc nghiệt. Một số mô hình kinh doanh thể hiện khả năng chống chịu cấu trúc, trong khi những mô hình khác lại dễ tổn thương nội tại. Các doanh nghiệp dịch vụ chuyên nghiệp thường nổi bật là chống suy thoái vì các công ty ưu tiên marketing, tuyển dụng và tái cấu trúc tổ chức trong thời kỳ khó khăn. Trong khi đó, các khoản mua sắm tiêu dùng—dù là hàng xa xỉ hay trải nghiệm cao cấp—thường biến mất.

Tuy nhiên, như giá trị ròng $580 triệu đô la của Kendra Scott chứng minh, các thời kỳ suy thoái đôi khi lại thúc đẩy chính xác các doanh nghiệp tồn tại. Áp lực kinh tế tạo ra cơ hội cho những ai đã chuẩn bị để tận dụng nó. Câu hỏi không phải là liệu suy thoái có xảy ra hay không, mà là liệu mô hình kinh doanh của bạn có thể hoạt động khi khách hàng rút lui hay không.