Samsung Electronics a créé une nouvelle division de robotique appelée RX (Robotics eXperience) le 21 janvier, la plaçant directement sous le PDG Roh Tae-moon afin de consolider la stratégie, la R&D et les fonctions de commercialisation. La réorganisation traduit le changement de Samsung, passant d’investissements technologiques à une commercialisation à grande échelle de robots humanoïdes en tant que moteur de croissance de nouvelle génération, d’après un rapport du 23 janvier de l’analyste de Mirae Asset Securities Park Sun-young. Samsung a nommé Lee Dong-gun, ancien stratège du groupe Hyundai Motor pour Boston Dynamics, pour diriger l’équipe chargée de la stratégie robotique, et a recruté le professeur de l’université nationale de Séoul Kim Hyun-jin (contrôle de robots intelligents) et le professeur de l’université Ajou Kim Eui-gyeom (mains robotiques) afin de superviser les technologies clés. Le mouvement intervient alors que les conglomérats sud-coréens intensifient la concurrence dans la robotique : LG Electronics a créé un centre de robotique au niveau PDG le 27 janvier et le groupe Hyundai Motor a réorganisé son laboratoire de robotique sous sa division de mobilité future.
Samsung investit 19 billions de won dans une usine de production de robots humanoïdes à Gumi
Samsung Electronics investit 19 billions de won à Gumi pour mettre en place un système de production en masse de robots humanoïdes et une « robot data factory » — une infrastructure conçue pour collecter des données opérationnelles issues des robots et les utiliser pour entraîner des modèles d’IA. La société prévoit une feuille de route de commercialisation en trois étapes : d’abord des vérifications internes dans les sites de Samsung, puis des ventes de robots industriels B2B, et enfin des robots grand public B2C. Park Sun-young a souligné que les divers sites de fabrication de Samsung dans les semi-conducteurs, les smartphones et les appareils électroménagers constituent un avantage structurel pour vérifier en interne les performances des robots et leur rentabilité avant de chercher des clients externes. Cette approche fait écho à la stratégie de Tesla qui déploie son robot Optimus dans ses propres usines avant des ventes à l’extérieur.
Le groupe Samsung mobilise 60 billions de won auprès de ses filiales pour une infrastructure robotique
Samsung SDI investit 16 billions de won à Ulsan pour préparer la production en masse de batteries destinées aux robots humanoïdes, tandis que Samsung Heavy Industries s’engage à investir 10 billions de won à Geoje afin de construire un chantier naval autonome. L’investissement du groupe dans des infrastructures liées à la robotique est estimé à environ 60 billions de won. Le déploiement coordonné au sein des filiales indique que le groupe Samsung aligne plusieurs unités d’activité pour soutenir l’initiative robotique, selon le rapport de Mirae Asset Securities.
LG et Hyundai réorganisent leurs unités de robotique pour la commercialisation
LG Electronics a créé un centre d’activité robotique directement sous son PDG le 27 janvier. Le groupe Hyundai Motor a réorganisé son laboratoire de robotique sous sa division de mobilité aérienne future. Même si les détails organisationnels diffèrent, les deux entreprises partagent le cadre stratégique de Samsung consistant à vérifier les robots dans des opérations internes, à accumuler des données et à s’étendre vers des applications plus larges, d’après l’analyse de Park Sun-young.
L’analyste identifie les fournisseurs de composants comme variable clé d’investissement
Les actions liées aux robots sur le KOSDAQ ont chuté d’environ 50 % par rapport à leur plus haut après la mi-mai, en raison de résultats faibles et de la faiblesse plus générale du marché, puis ont rebondi sur deux jours après l’annonce organisationnelle du 21 janvier. Park Sun-young a indiqué que les investisseurs devraient surveiller non seulement les fabricants de robots finis, mais aussi les fournisseurs de composants essentiels — notamment les réducteurs, actionneurs, moteurs et capteurs — afin de repérer des preuves d’entrée dans la chaîne d’approvisionnement. Elle a noté que le sentiment des investisseurs à court terme pourrait s’améliorer pour le secteur de la robotique, mais que la différenciation des actions à moyen et long terme dépendra de l’entrée confirmée dans la chaîne d’approvisionnement du groupe Samsung et de l’existence de livraisons réelles de production en masse. Les étapes clés à vérifier incluent le développement conjoint entre Samsung Electronics et Rainbow Robotics, la mise en place du système de production de Gumi, et le déploiement de robots finis sur les sites de fabrication.
FAQ
Que s’est-il passé chez Samsung Electronics le 21 janvier ?
Samsung Electronics a créé une nouvelle division appelée RX (Robotics eXperience) le 21 janvier, en consolidant la stratégie robotique, la R&D et la commercialisation sous le PDG Roh Tae-moon. La société a nommé Lee Dong-gun, ancien stratège du groupe Hyundai Motor pour Boston Dynamics, pour diriger l’équipe chargée de la stratégie robotique.
Combien Samsung investit-il dans la production de robots humanoïdes ?
Samsung Electronics investit 19 billions de won à Gumi pour construire des installations de production en masse de robots humanoïdes et une robot data factory. L’investissement robotique au niveau du groupe auprès des filiales de Samsung est estimé à environ 60 billions de won, dont 16 billions de won de Samsung SDI à Ulsan et 10 billions de won de Samsung Heavy Industries à Geoje.
Pourquoi LG et Hyundai ont-ils réorganisé leurs unités de robotique ?
LG Electronics a établi un centre d’activité robotique au niveau PDG le 27 janvier, et le groupe Hyundai Motor a réorganisé son laboratoire de robotique sous sa division de mobilité aérienne future. Selon l’analyste de Mirae Asset Securities Park Sun-young, ces deux mouvements reflètent un passage de la recherche à la commercialisation, en écho à l’orientation stratégique de Samsung, qui consiste à effectuer des vérifications internes et à accumuler des données avant un déploiement plus large sur le marché.
