Hyperliquidの創設者Jeffが起業の3つのインスピレーションの源について語る。996についてどう考えているか、クイックQ&Aでお答えします。

著者 | TPBNの

編纂 | ウーのブロックチェーンについて

今期の内容は、TPBNプログラムによるHyperliquidの創設者ジェフ・ヤンへのインタビューです。ジェフは、トレーダーから起業家への転身の経験や、FTXの崩壊後に暗号業界の非中央集権の精神を再考するきっかけについて共有しました。ジェフはHyperliquidの誕生過程、技術理念、そして発展ビジョンについて語りました：完全に非中央集権の、オンチェーンネイティブな金融システムを構築し、未来のすべての金融インフラの「基盤ネットワーク」となることを目指しています。

彼は、なぜ従来のベンチャーキャピタルを拒否するのか、中本聡の精神をどのように借りて合意の中立を維持するのか、そしてHyperliquidのブランドとコミュニティの独自の成長パスについて深く探求しました。インタビューでは、永続契約（Perpetuals）のメカニズムと革新の意義、チーム構築の原則、そして分散型コミュニティ主導のブランド哲学にも触れられました。この対話は、Hyperliquidの技術的思考を明らかにするだけでなく、DeFi起業家が理想主義と現実主義の間でどのようにバランスを取っているかを示しています。

音声の転写はGPTによって行われており、誤りが含まれている可能性があります。著者の見解はWuの見解を代表するものではなく、読者は所在地の法律および規則を厳守してください。本記事の内容は10月22日に公開され、一部の情報は遅延がある可能性があります。原動画を見るには：

Hyperliquidの誕生とビジョン

ジョン：ジェフさん、番組に参加していただきありがとうございます。お時間を割いていただき感謝します。私たちの視聴者の多くはテクノロジーに詳しいですが、暗号通貨についてはあまり知らないかもしれません。あなた自身やあなたの経験、ビジネスについて簡単に紹介していただけますか？その後、いくつかの異なる方向について詳しく探っていきましょう。

ジェフ：もちろん、私の物語から始めるのが適切かもしれません。2022年5月、私たちは小さなチームで、主にDeFiとSCI-Fiに焦点を当てた暗号通貨取引を行っていました。その時、私たちはDeFi分野で何かをしたいと考えました。なぜなら、その時DeFi製品は非常に初歩的な段階にあり、基本的にすべての製品があまり良くなく、私たちはトレーダーとしてもっと良いものを作れると感じていました。その後、FTXの崩壊が私たちが全力でHyperliquidを構築する決意を固めるきっかけとなりました。その時、私たちは突然、暗号分野における分散型と自己管理に関する議論が過去にはあったものの、誰もあまり重要視していなかったことに気づきました。しかし突然、これらの問題は非常に重要になりました。皆が「あなたの鍵でなければ、あなたのコインではない」と認識し始めました。私たちは最初の中本聡とビットコインの精神から逸脱しました。だから、私たちは世界が暗号通貨を分散型で自己管理する方法で取引する準備ができていると考えました。

今、Hyperliquidは主要なオンチェーン価格発見の場となり、完全なオンチェーン金融システムです。我々の目標は、最終的にすべての金融活動を支えるプラットフォームを構築することでしたが、今日では主に取引所として機能しています。しかし、実際には単なる取引所ではありません。最も有名なのは、オンチェーンの永久契約をサポートする取引プラットフォームであり、毎年10億ドル以上の収益を生み出しており、多くの面で先駆者となっています。

分散型プロトコルの構築とベンチャーキャピタルへの考察

ジョン：あなたの言うことは面白いですね。ほとんどの創設者は「私たち」と言いますが、あなたは明らかにこのプロジェクトの守護者のようで、それを構築して公開する責任があります。あなたは自分自身をそのように見ていますか？これはあなたのこのプロジェクトに対する考え方ですか？

ジェフ：はい、私たちは確かに中本聡から多くのインスピレーションを得ました。ビットコインの創始者は非常にユニークだと思います。彼か、彼らか、誰かは確かではありませんが、中本聡であれば、ビットコインは確かに多くの点で最初のものでした。その独特な点は、それが伝統的な製品ではないということです。あなたが言ったように、それはトップダウンの会社ではなく、製品なのです。私はDeFiと暗号通貨業界もビットコインから多くのインスピレーションを得たと思います。結局のところ、すべてはビットコインから始まり、二度とビットコインのような大きなプロジェクトは現れないでしょう。多くの暗号プロジェクトのアプローチは依然としてトップダウンであり、例えば中央集権的取引所は良い例です。それらは良いビジネスモデルですが、その核心的な運営は暗号の世界の本質的な精神には合致していません。したがって、Hyperliquidはこの考えに基づいて真に中立的なプロトコルを構築し、最終的にはすべての金融システムのアップグレードの基盤となることを目指しています。

ジョン：つまり、リスク投資はないということですか？具体的に説明してもらえますか？資金効率が高く、資金調達の必要がないからですか？それとも、暗号業界におけるベンチャーキャピタルの役割について特別な理念を持っているからですか？

ジェフ：これは確かに中本聡に遡ることができます。もしビットコインが初期にAラウンドの資金調達を行っていたら、今日のビットコインは今日のビットコインではなかったかもしれません。世界で最も優れた投資家が最強の投資デスクを持っていても、この事実を変えることはできません。だから私は、ベンチャーキャピタルは実際に世界に非常に重要なサービスを提供していると考えています。彼らは資本を効果的に配分し、多くのプロジェクトが発展するのを助けています。彼らは常に完璧ではありませんが、全体的に見ると、彼らの貢献は負の影響を上回ると思います。

しかし、このような状況では、中立的なプロトコルを構築する際に、資金の流れや取引に関する重要な要素が存在する可能性があると思います。この時、中立性は何よりも重要です。このような状況では、パス依存の問題が存在します。最初から内部者が主導してしまうと、資源がどれだけ分散されていても、アイデア、才能などがあっても、「大爆発」の瞬間を避けることはできません。この瞬間はプロトコルの歴史に刻まれます。したがって、構築中のプロジェクトにとって、このような早期の資本の入り方は影響を与えるでしょう。私は、資金調達と迅速な拡大は実行可能な戦略だと思いますが、長期的に中立性を維持する必要があるプロジェクトを構築する際には、歴史的な影響が非常に重要です。私たちは、すべてが正しく行われるように、ゆっくり進むことを好みます。

ベンチャーキャピタル、市場競争とHyperliquidの初志

ジョン：この問題について引き続き話したいのですが、あなたはベンチャーキャピタルが公開市場でポジションを築くのを止めることはできませんよね？仮に大手投資機関が「20%の株式を取得したい、公開市場でトークンを購入してポジションを築く」と言った場合、そのパフォーマンスは私たちのポートフォリオにある他の資産と同じように見えるでしょう。このようなことは起こったことがありますか？それを行うことは非合理的ではないですか？彼らがそうすることを妨げる法的構造の制限はありますか？

ジェフ：あなたは同じようにビットコインについてこのような議論をすることができます。例えば、多くのベンチャーキャピタルはビットコインの大規模な保有者です。私はいくつかのベンチャーキャピタルが非常に初期にビットコインに関与していたことを知っています。だから問題は誰がそれを所有しているかではなく、その起源です。より多くは原則の問題です。もしあなたが一方でこのプラットフォームが中立であり、誰でも構築できると主張しながら、他方で「これらの人々はこのプラットフォームを最初に構築する機会があった」と言うのであれば、それは完璧ではありません。実際の観点から見ると、ビットコイン以降に誕生したプロジェクトは競争の激しい市場で立ち上げる必要があり、イノベーションは資金提供を受ける必要がありますが、私たちは依然としてできるだけ中本聡の理想に近づきたいと思っています。それは追求する価値があることです。

ジョルディ：それでは、最初から何をするか分かっていて、その計画を直接実行したのですか、それとも過程で繰り返し改善し、今日の成果に至ったのですか？

ジェフ：私たちは最初、何をすべきか完全には理解していなかったと思います。私たちはただ、自分たちが得意なことをやりたいと思っていただけで、1つのことをうまくやることすら難しかったです。最初は大きなチャンスを見つけることに集中していて、暗号通貨の中に完全に権限のないプラットフォームが非常に必要とされている分野があることに気付きました。そして、永続的な契約取引が明らかな選択肢でした。当時、この種の取引は暗号市場の収益の50％以上を占めていた可能性があります。私たちはここから始めたのです。重要なのは、私たちが最初から運営の原則に妥協することを望まなかったことです。

Hyperliquidに特別なインスピレーションを与えた会社はどれですか？

Jordi：FTXから多くのことを学び、あのような間違いを避け、中本聪からも影響を受けました。それでは、特にあなたたちにインスピレーションを与えたオフチェーンの企業はありますか？

ジェフ：たくさんあります。実際、どの大企業も、特にテクノロジー企業は、私にとって非常に刺激的です。私は湾岸地域で育ったので、そこでの影響を受けないのは難しいです。アマゾンは大きなインスピレーションの源だと思います。特に、彼らが第一原理から出発しているところがあり、推進力があり、非常に実務的です。ベゾスが気づいたのか、他の誰かが気づいたのかはわかりませんが、彼らはインターネットスタックの大部分を構築してしまったわけです。もしこれらの技術が小売業にしか使われないのであれば、それはあまりにも無駄ではないでしょうか？彼らはなぜ抽象化して、誰もが彼らが構築した強力なインフラを利用できるように、適切なAPIを作らないのでしょうか？これがAWSとクラウドコンピューティングの誕生の物語であり、私は非常に素晴らしい物語だと思います。

これも私にHyperliquidを思い出させます。最初は、他にそのようなインフラがなかったため、オンチェーンの永続的な契約取引のために特化した最適化されたブロックチェーンでした。その後、私たちは金融の他の多くの分野、最終的には金融全体がこの高性能の分散型台帳から恩恵を受けることができることに気づきました。したがって、流動性を提供するインフラの一形態と見なすことができます。

ジョン：ベゾスのD.E.ショーでの背景についてどう思いますか？彼はトレーダーでした。これはアマゾンの形態に何らかの影響を与えた可能性がありますが、学術研究から生まれたグーグルのような会社と比較して、あなたの意見はどうですか？その前は何をしていましたか？トレーダーの考え方を持って起業の道に入ったと思いますか？

ジェフ：はい、そうだと思います。ベゾスが行っている取引の種類を完全には理解していませんが、少なくとも自動化取引のような方法は、物理学を行うのに非常に似ています。市場は本質的にランダム性で満たされていて、ノイズが信号よりも大きいため、100％正確にはできませんが、多くの近似処理を行います。これこそが市場の素晴らしさです。ノイズの中から信号を選別するようなものです。AIの監視学習設定とはまったく異なり、後者はほぼ無限のデータを持ち、その質も非常に高いです。

私は、Hyperliquidを構築する過程にも似たような感覚があると思います。実際、私たちは大量のデータに基づいて意思決定を行うのではなく、直感に依存しています。私たちは、世界がどのようであるべきかを非常に真剣に考え、最善を尽くそうとしています。当然、明らかに悪いことが起こった場合は、私たちは適応し調整しますが、特にデータが不合理な場合に意図的にデータを作成することはありません。したがって、ABテストのような方法は、ほとんど使用することはありません。

永続契約の概念とその利点について紹介します

John：あなたは何度か永久契約（perps）について言及しましたが、私たちの視聴者に明確な定義を提供し、永久契約が何であるかを説明していただけますか？なぜそれがそれほど魅力的なのですか？

ジェフ：はい、もし今日人々が何を取引しているのか知りたいのであれば、実際に取引できるのは特定の資産、例えばアマゾンの株です。もしより少ないお金でより多くのお金を稼ぎたいのであれば、2つの方法があります。1つ目は先物取引で、通常先物取引はS&P 500のようなインデックスです。先物の基本概念は、2つの取引当事者が契約を通じて合意に達することで、ロングとショートの契約のようなものです。もしS&P 500の価格が1ドル変動した場合、ロングの方は20ドル儲け、ショートの方は20ドル損失を出します。先物契約は通常、何らかの基礎資産を通じて決済されます。例えば、あなたがS&P 500の今後3ヶ月の価格を取引している場合や、期限時に牛を引き渡す場合です。

ジョン：わかりました。もしコーン先物のような取引の場合、契約が満了すると、最後にはすべてのトウモロコシを実際に引き渡さなければなりません。しかし、ほとんどのウォール街のトレーダーは、こうした状況を回避する方法をすでに知っています。オイル価格が負の値になるような奇妙な状況を聞いたことがあるかもしれません。結果として、誰かが負の価格でオイルを買い、最終的にすべてのオイルを受け入れなければならなかったということです。もちろん、純粋な金融の文脈では、これは明らかに期待される結果ではありません。では、永久契約はより高頻度の取引やより高いレバレッジ、あるいは異なる形態のトレーダー、より多くの定量的またはアルゴリズム駆動の取引を解放しているのでしょうか？ これらの製品の顧客は誰ですか？ なぜ彼らはこの製品に興味を持っているのでしょうか？

ジェフ：はい、彼らが興味を持っているのは、あなたが言ったように、先物取引には多くの問題が存在するからです。例えば、決済の問題が発生する可能性があります。時には決済が必要ですが、大多数のトレーダーはポジションをロールオーバーすることで決済を回避します。

ロビンフッドを例にとると、先物はオプション取引ほど人気がありません。小売ユーザーにとって、オプションは宝くじを買うのに似ていて、宝くじを一枚買うことで非常に良い気分になれます。なぜなら、最大損失が限られているからです。しかし、オプションの価格設定は非常に複雑で、特に十分な情報を提供しないアプリを使用している小売ユーザーにとっては特にそうです。「刈り取られる」可能性があるため、オプションの構造は非常に複雑です。表面的には、行使価格と満期日だけのように見えますが、実際には価格設定が非常に難しいのです。

永久契約とは、先物とオプションという2種類の資産を組み合わせたものです。取引したいのは対象資産の価格だけで、レバレッジ効果を望みながらも期限の問題を心配したくないというのが、永久契約の意義です。

ビットコインを例に挙げると、ほぼすべての取引所には非常に流動的なビットコインの永久契約があり、これは唯一の流動資産であり、永遠に期限が切れることはありません。すべての価格発見はこれらの永久契約上で行われ、数十億ドルがこれらのビットコイン契約で取引されます。実際、これはビットコインの基礎資産の価格をリードしています。これはプロのトレーダーにとって非常に役立ちます。なぜなら、彼らはそれを取引でき、最も流動性の高いビットコイン取引ツールだからです。一般のユーザーにとっては、明確で理解しやすい価格を提供し、騙されにくくなっています。なぜなら、市場は一つだけで、非常に流動的で、買いと売りのスプレッドが非常に小さいからです。したがって、多くの参加者にとって、これはウィンウィンの状況です。

もちろん、オプションが好きな人や、従来の先物契約を好む人もいますが、全体的には、永続的な契約の方が間違いなく魅力的です。

ネットワーク拡張のボトルネックと非中央集権のセキュリティ

ジョン：では、このようなネットワークの拡張にはどのような大きなボトルネックがありますか？規模が非常に大きい場合、私は人々がデータセンター全体を構築するよう促すトークンエコノミクスの構造があるかどうかをより心配しています。今、ASICマイナーはこのネットワークを運営するために構築されていますか？ビットコインは最初は個人用コンピュータでマイニングされ、その後データセンターに発展し、最終的には最も安価なエネルギーを追求するためにASICマイナーが開発されました。アルゴリズムは非常に安定しているので。では、Hyperliquidのようなネットワークは時間の経過とともにどのように拡張されるのでしょうか？今、あなたたちはどの拡張段階にいますか？

ジェフ：はい、ビットコインの状況は少し特異です。おそらく、まだプルーフ・オブ・ワーク（PoW）を使用している唯一の主流ネットワークです。あなたが言及したASICマイナーや、火山でビットコインを掘るようなすべてのクレイジーなことは、実際にはコンセンサスメカニズムに参加しているのです。今日、私が知っている限りでは、他のすべての高性能ブロックチェーンはプルーフ・オブ・ステーク（PoS）を使用しており、これはよりエネルギー効率の良い方法です。それの安全性は計算能力ではなく、経済モデルに基づいています。だから、Hyperliquidでは、ネットワークの安全性を保つ方法にはあまり革新がありません。この問題は比較的単純で、基本的に皆がローカルトークンをステーキングします。Hyperliquidにとって、このトークンは「Hype」と呼ばれています。人々はこれをステーキングし、ネットワークに対して自分たちが支持を表明します。通常、これは選挙で議員に投票する方法に似ていて、実際には自分が信頼する検証ノードを選ぶことです。こうすることで、検証ノードが悪いことをした場合、彼らにステーキングしたトークンはリスクを伴います。

経済学の観点から見ると、システムは一定の数学モデルを通じてネットワークの安全性を確保します。ネットワーク内の大部分のステークが誠実であれば、システムは正常に機能します。悪事を働くために十分なステークを得るためには（例えば、二重支払い — 同じドルを二回使うこと）、大量のステークを制御する必要があります。簡単に言えば、Hyperliquidの安全性は狂ったASICマイニング機器の作成に依存するのではなく、経済学モデルに基づいています。

ブランドとコミュニティ：分散型マーケティングの力

Jordi：Hyperliquidの成功におけるブランドの重要性はどのくらいですか？なぜなら、私はあなたたちが伝統的な企業のようにブランド構築に集中していないと思うからです。例えば、広告会社を雇ったり、戦略計画を策定したりすることなどです。私はあなたたちの多くの競争相手がこれらの実践を持っていると信じていますが、あなたたちは世界で最も強力なブランドの1つを持っています。「Hyperliquid」と世界のどこでも入力して公開すれば、巨大な注目と興奮を得ることができるのは本当に素晴らしいことです。しかし、私はこのブランド効果があなたたちの成功にどのくらい寄与しているのか、規模や他の製品決定と比較して興味があります。

ジェフ：はい、私たちはとても幸運だと思います。コミュニティの力は非常に強力です。このコミュニティをどう表現するか分かりませんが、密接で激しいですが、とてもインスピレーションを与えてくれます。私たちのチームは実際には非常に内向的で、規模も小さく、11人しかいません。私たちはマーケティング専門の人もいません。もし私たちが持っていたら、うまくいかなかったと思います。

実際には製品そのものだけでなく、製品とコミュニティ、全体のエコシステムが重要です。それは多くの異なる部分から成り立っています。例えば、ある人々は単にTwitterで投稿をするだけですが、私はそれも非常にクールだと思いますし、とても好きです。一方で、他の人々はプラットフォーム上で製品を構築しており、私はそれもウイルスマーケティングの一種だと考えています。彼らはプロトコル上に製品を構築し、これらの製品はHyperliquid自体と相乗効果を生み出し、新しいものを提供したり、特定の面で拡張したりします。Hyperliquid上の金融の柱はほとんどコミュニティメンバーによって構築されています。このトレンドが続くことを望んでいます。コミュニティによって構築されるものは、すべてコミュニティによって完成されます。私は、このような分散型のマーケティング手法が、技術面でも社会面でも非常に重要であり、分散型の本質を体現していると思います。これがHyperliquidのブランドです — — 否定的に解釈されることもあるかもしれませんが、冷淡に見える、または技術に過度に集中しマーケティングを無視していると感じる人もいるかもしれません。しかしこの視点から見ると、最終的にもたらされる結果は、より強力なものであり、人々がこのネットワークの中で所有感を感じること、これはWeb2企業では実現できない感覚です。

競争 vs. フォーカス:Hyperliquidの戦略的優位性

ジョルディ：これが、あなたたちの市場シェアを奪おうとする企業が、しばしば資本力のある大手金融企業である理由です。しかし、彼らは実際の競争で困難に直面しているようです。巨大なコミュニティがあり、誰もがHyperliquidの勝利を願っているからですか？このような優位性についてどう考えていますか？それに加えて、あなたたちの逆ポジショニングが競争を困難にしている理由は他に何がありますか？

ジェフ：正直言って、私たちは日常の競争にはあまり注意を払っていません。今はやるべきことがたくさんあると思います。あなたの言う通り、多くの企業が確かにHyperliquidと同じことをしたいと思っていたり、市場シェアを占有しようとしていますが、私たちはあまりそれを考えていません。やるべきことが多すぎます。もし私が成功すれば、それは世界中で誰もやったことのないことを成し遂げたことを意味します。多くの場合、Hyperliquidが既に築いた優位性を弱めようとする競争者たちによって不安にさせられることがありますが、それは私たちが大局を見失う原因にもなります。結局、私たちは本当の目標までまだ長い道のりがあります。

Hyperliquidのビジョン:金融の未来とDeFiの台頭

ジョルディ：ハイパーリキッドの潜在能力はどれほどですか？あなたたちの野心は何ですか？

ジェフ：私はこれを、すべてがうまくいけば最終的に金融全体を包含するものとして見ています。金融の調整、つまり人間の行動の調整とも言えますが、それは金融そのものだけではありません。

Jordi：あなたは基本的に、もし彼らが100%のグローバル金融市場の総量（TAM）をカバーしていなくても、それに大きな影響を与えるだろうと言っているのですか？

ジェフ：はい、あなたはそれがどれほど大きくなれるかと尋ねましたね？私はそれが正しいと思いますが、それが金融を置き換えるようにすべてを直接変えるとは思いません。私の考えは、インターネットが金融に与えた影響や、2000年代初頭の電子取引の台頭のようなものです。もう20年以上の歴史があり、技術スタックを更新する時が来ました。私はDeFiがその技術更新だと思います。

クイックQ&Aセッション

Hyperliquidの未来と市場拡大

Jordi：私はクイックQ&Aセッションを持っています。暗号の分野の友人たちに、あなたにどんな質問をしたいかを聞いてみました。いくつかの質問を迅速に尋ねますので、具体的な質問もあるので簡潔に答えていただけると幸いです。

まず、最初の中央集権型取引所が永続契約取引を終了し、Hyperliquid上のフロントエンドのみを運営するのはいつですか？彼らはいつ降伏しますか？

ジェフ：1年以内。

アメリカ市場についてどう思いますか？

Jordi：アメリカの市場構造についてどう思いますか？どのような状況でHyperliquidをアメリカに導入することを検討しますか？

ジェフ：これは良い質問です。私たちはアメリカが非常に重要な市場であると考えており、明らかにそれは世界の金融センターであり、ドルは資本の準備通貨です。私たちは非常に望んでいますし、もちろんアメリカの規制が発展し、DeFiを本当に受け入れることを願っています。私はすでにこの方向に向けて一歩踏み出していると感じています。具体的にコメントすることはできませんが、変化が非常に速いので、この問題については少し不十分な理解を持っているように感じます。正直なところ、この件に関して非常に賢い人々がたくさんいると思います。私は、去中心化されたフロントエンドのために免除を設けるような取り組みについて聞いたことがありますが、これらはすべてクールだと思います。

なぜ一部の中央集権型取引所は Hyperliquid が上場したくないと言っているのか？

Jordi：なぜいくつかの中央集権型取引所はHyperliquidが上場したくないと言っているのですか？

ジェフ：彼らはそんなことを言ったことがありますか？私はわからない。この問題にはあまり関心がありません。私たちは何かを求めているわけではなく、むしろ常に構築を続けていると思います。いくつかの取引所がHypeを上場させているのはクールだと思います。そして、他のいくつかの取引所はそれが彼らの優先事項に合わないと考えているかもしれませんが、それもクールだと思います。実際、私たちはこれらの機関とあまり取引をしていません。

ネイティブのマルチアセットマージンをサポートする計画はありますか？

ジョルディ：ネイティブのマルチアセットマージンをサポートする計画はありますか？

ジェフ：私はこれが必ず起こると思いますが、具体的な実現方法については完全には分かりません。「ネイティブなマルチアセット担保」という概念には明確な定義がまだありませんが、私はそれが起こると思います。もし私たちがすべての金融を受け入れるのであれば、異なる種類の担保を使って取引することができるはずです。

いつ商品や米国株の永久契約が発売されますか？

ジョルディ：商品とアメリカ株の永久契約はいつ発表されますか？

ジェフ：すでにいくつかの永久契約、例えば金の永久契約があります。他の商品や株式の永久契約がいつ登場するかについては、来年の可能性があると予想しています。なぜなら、HIP 3が多くの機能を解放し、基本的に誰でも自分の永久契約を展開できるようになるからです。

Hyperliquidについて最も誤解されていることは何ですか？

Jordi：今日のHyperliquidについて最も誤解されていることは何だと思いますか？

Jeff：多くの誤解があります。最も一般的な誤解は、多くの人がHyperliquidを単なる永久契約取引所だと考えること、あるいはそれが中央集権的なものであると考えることです。実際にはそうではなく、それはブロックチェーンネットワークであり、検証ノードは権限のないものです。現在、24の検証ノードがあります。誰でも参加でき、ステーキング量に基づいて上位24のノードが検証セットを構成します。各検証ノードはすべての取引を実行します。つまり、Hyperliquidの基盤は実際には分散型であり、この点はしばしば見落とされます。人々はしばしばその製品により関心を持ちますが、これはおそらく良いことです。なぜなら、それは技術がユーザーにとって抽象化されていることを意味します。

ジェフはベイエリアを恋しがっていますか？

ジョルディ：ベイエリアが恋しいですか？何が恋しいですか？

ジェフ：チックフィレイを懐かしく思います（笑）。実際には、山々がもっと恋しいです。湾岸地域の山々ではなく、シンガポールは非常に平坦です。ここは生活するにはとても良い場所で、環境も素晴らしく、働くのにも適していますが、ヨセミテのような自然の美しさが本当に恋しいです。

ジョン：シンガポールにいた時、多くの人がシンガポールには強いローカル文化が欠けていると言っていました。おそらく、ここにはパンク文化のようなアンダーグラウンドの文化的雰囲気がないからでしょう。あなたはシンガポールで良いコミュニティを見つけたと思いますか？あなたはここでの文化が好きですか？あなたはこの国の未来の方向性が好きですか？

ジェフ：正直言って、今は忙しすぎて文化を深く理解する時間がありません。シンガポールは素晴らしい場所で、安全で、現代的で、おいしい食べ物があり、エアコンも素晴らしいです。全体的に見て、住むには適していると思います。正直言って、今の職業の段階では文化にあまり関心がありません。もし今ニューヨークにいたとしても、これらにあまり気を使わないかもしれません。

チームビルディングと人材採用の基準は何ですか？

ジェフ：正直に言うと、私たちは実際には採用が得意ではありません。私たちはずっと採用を行い、常に才能を探しています。このポッドキャストを聞いている多くの人が非常に賢いことを知っています。もしシステムエンジニアリングや高性能計算に興味があり、金融の未来のためにインフラを構築したい方がいれば、ここが最高の職場だと心から思います。ぜひ私たちのチームに参加してください。

私たちのチームは非常に小さく、11人しかいませんが、要求は非常に高いです。私たちの基準は業界最高の一つかもしれません。私たちは最も効率的なエンジニアリングチームの一つだと思います。

しかし、私たちは拡大に向けて努力しており、確かにやるべきことがたくさんあります。私たちは非常に高い基準を維持しており、能力や誠実さなど多くの面でそれらを非常に重視しています。もしリスナーがこれらの基準を満たしているなら、ぜひ参加していただきたいと思います。

リモートワークをサポートするポジションは募集していますか？

ジェフ：新しく参加したメンバーについて、私たちは現在対面での仕事のみをサポートしています。最初はリモートをサポートしていましたが、この方法は私たちの作業スタイルにはあまり適していないことがわかりました。

996の労働文化についてどう考えますか？

ジェフ：私は仕事の質が最も重要だと思います。皆の仕事の強度は異なり、みんなが異なるタイミングで疲れを感じることが最も重要です。個人的には、私は996を超える時間働いていますが、それは私が自分に限界を感じないからです。個人的には制約がないと感じていますが、皆の状況は異なります。