Farcaster був придбаний основним клієнтом Neynar! Після залучення 150 мільйонів фінансування Lianchuang оголосила про вихід

1 січня 22, засновник Farcaster Дан Ромеро оголосив про купівлю Neynar, двоє співзасновників вийдуть і перейдуть до нових проектів. Це всього за 8 місяців після завершення залучення 1,5 мільярда доларів у травні 2024 року, а Neynar є найключовою сторонньою платформою інфраструктури в екосистемі Farcaster.

Засновник Farcaster про безвихідність заради зміни власника

Дан Ромеро у соцмережах повідомив, що протягом наступних кількох тижнів існуюча команда передасть контрактні угоди, репозиторії коду, додаток Farcaster та власність Clanker Neynar. Neynar відповідатиме за функціонування та підтримку всіх наступних робіт, вони найкращі кандидати для взяття керівництва Farcaster, і незабаром поділяться новим баченням, орієнтованим на творців.

Дан Ромеро зазначив: «Це не було легким рішенням. Farcaster і люди, які на ньому будують, мають велике значення для нашої команди-засновників. Ми дуже пишаємося тим, що побудували для команди, а також всім, що спільно створили з спільнотою. Але за п’ять років стало очевидно, що Farcaster потребує нових підходів і нового керівництва, щоб повною мірою розкрити свій потенціал.»

Хоча ця заява звучить дипломатично, вона натякає на глибокі виклики, з якими стикнулася Farcaster у процесі розвитку. «Потреба в нових підходах і новому керівництві» натякає, що засновники вважають, що вже не можуть самі вести проект до прориву. Для зіркового проекту, який у травні 2024 року залучив 1,5 мільярда доларів, лише через 8 місяців після фінансування засновники обрали передати контроль — цей крок не лише раптовий, а й відображає жорстку реальність у сегменті децентралізованих соціальних медіа.

Частина команди Merkle (засновницька компанія Farcaster), Varun Srinivasan (інший співзасновник) і особисто Дан Ромеро поступово вийдуть із щоденної роботи над Farcaster і переключаться на нові проекти. Такий «поступовий вихід» свідчить, що передача буде поступовою, і команда-засновники можливо залишатимуться радниками під час переходу. Однак їхні заяви про «перехід до нових проектів» чітко вказують, що вони вже не несуть безпосередньої відповідальності за майбутнє Farcaster.

З точки зору інвесторів, ця купівля може викликати серйозний кризовий довірчий сигнал. Інвестиція Paradigm у 1,5 мільярда доларів, зроблена 8 місяців тому, тоді вважалася другою за обсягом у криптосфері, а Farcaster розглядалася як перспективний проект децентралізованих соцмереж. Тепер, коли команда раптово виходить, — що станеться з інвестиціями та очікуваннями? Чи заплатив Neynar за цю купівлю? Відповідей наразі немає.

Neynar — новий керівник: від клієнта до лідера

За інформацією, Neynar є найключовішою сторонньою платформою інфраструктури та розробником для Farcaster, одним із перших клієнтів Farcaster, і вже підтримує більшу частину активності розробників у цій екосистемі. Така глибока прив’язаність робить купівлю Neynar у контексті Farcaster цілком логічною.

З технічної точки зору, Neynar довгий час був постачальником інфраструктури для Farcaster. Багато застосунків, побудованих на Farcaster, фактично інтегруються через API та інструменти розробника Neynar. Це означає, що Neynar має найглибше розуміння технічного стеку Farcaster, потреб користувачів і викликів екосистеми. З цієї точки зору, твердження Дан Ромеро, що «вони — найкращі кандидати для взяття керівництва Farcaster», не є перебільшенням.

Однак ця купівля також підкреслює суперечність у концепції «децентралізованої соціальної платформи». Теоретично, децентралізований протокол має бути без дозволу і стійким до цензури, без єдиного «власника». Але фактична робота Farcaster показує, що контроль над протоколом, репозиторіями коду і ключовими додатками все ще зосереджений у команді-засновників. Тепер ці активи передаються Neynar, що означає, що «децентралізація» у Farcaster більше залишається ідеєю, ніж реальністю.

Після купівлі Neynar зіткнеться з великими викликами. Від запуску, Farcaster привертав увагу у криптосфері, але зростання користувачів так і не перевищило межі вузького кола. У порівнянні з централізованими конкурентами — X (колишній Twitter), Threads — Farcaster має суттєві прогалини у зручності, контенті та мережевих ефектах. Neynar потрібно представити переконливе «нове бачення, орієнтоване на творців», щоб змінити тенденцію.

Переваги та виклики Neynar у керівництві Farcaster

Переваги

· Глибоке розуміння технічного стеку і потреб екосистеми Farcaster

· Вже підтримує більшу частину активності розробників

· Маює досвід у створенні платформ для розробників і клієнтських додатків

Виклики

· Зупинка зростання користувачів, невдача у виході з вузького крипто-кола

· Посилення протиріччя між ідеєю децентралізації і централізованим контролем

· Необхідність довести, що нове бачення після купівлі краще за початкову команду

1,5 мільярда доларів інвестицій і новий сценарій: криза децентралізованих соцмереж

Farcaster у травні 2024 року оголосив про залучення 1,5 мільярда доларів — другий за обсягом у криптосфері того року, інвестицію очолила Paradigm, а також інвестували a16z crypto, Haun, USV, Variant, Standard Crypto. Такий список провідних інвесторів зробив Farcaster одним із найгарячіших проектів, і ця подія навіть вважалася початком розквіту децентралізованих соцмереж.

Однак лише через 8 місяців команда оголосила про купівлю, а засновники — про вихід. Така різка зміна викликає глибокі сумніви щодо перспектив децентралізованих соцмереж. Чому проект із підтримкою топових інвесторів і великим фінансуванням не зміг прорватися?

Перш за все, децентралізовані соцмережі стикаються з фундаментальною проблемою холодного старту. Вартість соцмереж зумовлена мережевими ефектами: користувачі приєднуються, бо їхні друзі вже там. Централізовані платформи — X (Twitter), Facebook, Instagram — мають сильні мережеві бар’єри, і нові платформи важко залучити користувачів. Хоча Farcaster пропонує ідеї «децентралізації» і «стійкості до цензури», для більшості звичайних користувачів ці переваги недостатні, щоб залишити вже сформовані соцмережі.

По-друге, архітектура децентралізації ускладнює користувацький досвід. Централізовані платформи можуть використовувати алгоритми рекомендацій, модерацію контенту, миттєві повідомлення — і забезпечують плавний досвід. Децентралізовані протоколи часто мають технічні обмеження, і користувачі скаржаться на повільність роботи, труднощі з пошуком контенту, відсутність ефективного фільтру спаму. Ці різниці у досвіді важко швидко подолати.

Третя проблема — бізнес-модель. Централізовані соцмережі заробляють на рекламі, а у децентралізованих протоколах ця модель ще не сформована. Хоча Farcaster залучив 1,5 мільярда доларів, ці кошти рано чи пізно закінчаться. Без стійкої моделі монетизації проект ризикує зупинитися. Засновники, ймовірно, усвідомили цю проблему і тому вирішили піти.

З погляду інвесторів, ця ситуація може означати переоцінку перспектив децентралізованих соцмереж. Paradigm і a16z crypto вкладали у Farcaster з вірою у цей сегмент. Тепер, коли команда виходить, — що буде з інвестиціями? Чи зможе Neynar задовольнити очікування? Відповіді поки що немає.

Значення переходу співзасновників до нових проектів

Дан Ромеро і Varun Srinivasan оголосили, що поступово вийдуть з щоденної роботи над Farcaster і переключаться на нові проекти. Це вже сам по собі сильний сигнал. Для засновників — залишити проект, над яким вони працювали роками, означає, що вони вважають його вже не перспективним або знайшли щось більш важливе.

Поки що вони не розкривають деталей нового проекту. Але з їхнього досвіду можна припустити, що він буде пов’язаний із децентралізованими соцмережами, Web3-інфраструктурою або інструментами для розробників. Вони вже навчилися багато чого на помилках у Farcaster — про дизайн протоколів, управління спільнотою, бізнес-моделі — і ці знання стануть у нагоді для нового проекту.

З погляду криптоіндустрії, ця ситуація — не ізольований випадок. У 2021–2022 роках у сегменті децентралізованих соцмереж спалахнула хвиля інвестицій і популярності: Lens Protocol, DeSo, Mastodon — багато проектів отримували увагу і фінансування. Але з часом більшість із них не досягли масового застосування. Farcaster, із найвищим залученням і найсильнішою командою, — приклад того, що ця ідея ще не стала масовою реальністю.