动区专访 Altius 共同创办人》Annabelle Huang：30 岁管 30 亿、挺过 FTX 与挚友离世，她用「失去」学会建设

在加密货币的世界里，成长通常以“倍数”计算，但成熟往往以“损失”来衡量。Altius Labs 共同创始人暨执行长 Annabelle Huang，曾在 Amber Group 掌管数十亿美元资产，穿梭于切尔西球场的 VIP 包厢与东京的摩天大楼之间。然而 FTX 崩盘与共同创始人 TT 的离世，让她决定从废墟中重新出发——打造为 AI 与机器经济时代而生的高性能区块链基础设施 Altius Labs，已获 1,100 万美元 Pre-Seed 融资。
（前情提要：专访 | Amber Group 合伙人 Annabelle：掌握 40 亿美元、华尔街赢家，却选在熊市投身加密金融）
（背景补充：Amber Group 共同创始人 Tiantian 夢中去世）

本文目录

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• Amber Group 的失利，成为 Altius Labs 的养分
• 友人的离去，重新思考市場所需及自身想要打造的产品
• Altius 作为“执行层”的角色为何？
• Altius 如何依靠技术让华尔街买单？
• 如何避免区块链“没有原生用户”的困境？答案是专用链
• 从管理 30 亿到创办 Altius 的心路历程

Annabelle Huang 是 Altius Labs 的共同创始人兼执行长。Altius Labs 正在构建一个高性能的“执行层（Execution Layer）”，它可以插入任何区块链中以大幅提升其性能。在此之前，她是 Amber Group 的管理合伙人，负责加密金融与机构业务。“我是 2018 年就进圈做 DeFi 的人”，Annabelle 说。而那段从青少年狂欢到成年觉醒的旅程，正是本篇专访的核心。

Amber Group 的失利，成为 Altius Labs 的养分

**动区 Alex：**回到 2022 年 FTX 的崩盘。Amber Group 割掉了数千万甚至上亿美元的估值或资产，还有与切尔西（Chelsea FC）的赞助。回头看，这种“解构”的经历，如何塑造了你今天建立 Altius 的方式？你是否刻意让 Altius 保持“无聊”，以避免 Amber 时期那种过度扩张？

**Annabelle：**这是一个很好的问题。Altius 构建的是非常不同的产品，但我绝对将在 Amber 时期的所有经验教训都应用到了新公司上。

回顾过去，从 2018 年到 2021、2022 年，我们经历了令人难以置信的增长。一切感觉都势不可挡。我们非常激进，投资了很多，赞助了很多，也招聘了很多人——老实说，团队扩张得太快了。

2022 年和 FTX 的崩盘是我们系统所需的一次休克疗法。我从重建 Amber 的过程中学到了很多——崩盘后，将公司带回创收和盈利的轨道，然后才离开创办 Altius。那很艰难，但也是一段了解自己、学习如何建立公司的丰硕旅程。

这一次在 Altius，我采取了更保守的方法，不过度扩张。我们保持着非常精简的团队，大约只有 10 人。显然，有了现在的 AI 工具，你不再需要庞大的团队。你只需要几位能跨领域处理多种事务的明星人才。

友人的离去，重新思考市所需及自身想要打造的产品

**动区 Alex：**作为创始人，有时你只关注数据指标，但你依然是一个人。在这个行业里，你有一位非常重要的人离开了——你的老朋友 TT（Tiantian Kullander）。这件事对你产生了什么影响吗？这是否也影响了你建立 Altius 的初衷？

**Annabelle：**我认为那真的是我人生中最艰难的时刻。无论是个人层面，因为他是我非常信任和敬重的朋友；还是公司层面，因为那也是 Amber 最糟糕的一周。

回头看，我甚至不记得我是怎么撑过来的。但确实，因为那件事，让我意识到：即使你做对了一切——你健身、照顾自己、保持健康——生命依然可能如此短暂。

所以我认为这给了我一个新的视角。我开始思考：还有什么是我没尝试过但想建立的？我不断回想起我最初进入加密领域的日子。我是为了建设 DeFi 才从传统金融（TradFi）跳进来的。

我开始思考：Amber 所处的业务已经变得非常饱和，许多机构正在进入市场。流动性不再是链上采用的瓶颈。那么，接下来是什么？我开始关注基础设施，认为我们需要更高性能的基建来支持更多的链上用例。也许是高频交易，也许是支付，或者其他未来的应用——这就是激发我建立 Altius 的原始想法。

所以，我认为在某种程度上，我归功于 TT，是他提醒了我最初为什么会进入这个领域。

Altius 作为“执行层”的角色为何？

**动区 Alex：**你在进入加密圈之前在银行工作，做的是外汇结构化产品（FX Structuring），将风险打包成金融产品卖给机构。现在 Altius 作为执行层，似乎也在做类似的事情？如何用那些“老派银行逻辑”来说服行业人士，执行层能比区块链上那些性感的新 Layer 1 捕获更多价值？

**Annabelle：**Altius 搭建的产品确实非常不同。但回顾我的传统金融岁月，那是很好的训练场，教会我注重细节、保持专业，深入了解风险和回报，以及对市场的深刻理解。

八年过去了，我看到传统金融与 DeFi、机构与加密货币、Web2 与 Web3 之间正在融合。这感觉有点像一个“圆满的循环”。现在建立 Altius，我回去与许多金融机构交谈。这很有帮助，因为他们知道我懂他们的语言，我知道他们在找什么。

Altius 真正想做的是，**将我们所有的加密和基础设施专业知识打包成一个“盒子”、一套技术栈（Stack），让任何想发行自己链的人都能快速建立高性能链。**你不需要再花两年时间去建立一个高性能 L1。我认为我们需要为“用例”而建——无论是金融机构、企业，或是未来像是 AI Agent 对 Agent 的交易。我想确保 Altius 能帮助他们在几周内（而不是几年）启动所需的基础设施，而无需组建庞大的团队。

Altius 如何依靠技术让华尔街买单？

**动区 Alex：**Altius 的 CTO 在 Hudson River Trading（HRT，顶级高频交易公司）待了 15 年。那个世界是“黑盒子”——安全、隐私、封闭。而 Web3 起源于比特币，是开源、透明的。如果明天有人 Fork（分叉）了你的代码，你如何解决这种文化冲突？Altius 的护城河在哪？秘密武器会放在 GitHub 上吗？

**Annabelle：**开源对我们来说是一个很新的概念。显然，我来自银行，我的 CTO 来自 HRT，那里的大多数东西都是专有的（Proprietary）。

但 Web3 的美妙之处在于人们可以利用他人建立的东西。我认为真正的护城河在于：好的，即使有一个标准的开源栈（Open Source Stack），但如果你不是区块链原生或分布式系统工程师，你可能无法正确使用它。

这有点像 Web2 的进阶订阅模式（Freemium）。有很多开源的 Web2 栈是免费的，但如果你想要企业级解决方案、托管解决方案，你就需要付费。这也是我们想要在 Web3 探索和精进的模式。

如何避免区块链“没有原生用户”的困境？答案是专用链

**动区 Alex：**你曾提到我们不需要更多的高 TPS（每秒交易量）公链，而应专注于需求。但你也提到 Altius 可以做到纳秒级（Nano-seconds）和并行执行（Parallel Execution）。这是否矛盾？在真正的高频应用出现之前，你如何避免 Altius 变成一个“只有技术没有用户”的幽灵项目？

**Annabelle：**我想澄清一下我们的基准。我们提出的基准是为了展示其他团队与我们合作时能达到什么水平。我们不是要发行自己的链（L1 或 L2）。我们是来帮助现有的链或新链达到他们需要的水平。

越来越多我们合作的对象是“专用型团队（Purpose-built Teams）”，他们已经有了应用程序，想要建立自己的应用链（App Chain）来更好地服务该应用。

所以我倡导的是：**不要再搞通用型的高性能链了，我们需要的是服务于特定用例的专用链。**其中一些可能需要高性能或更强大的基础设施，而我们就是来帮助实现这一点的。

从管理 30 亿到创办 Altius 的心路历程

**动区 Alex：**你在 2018 年的 ICO 时代进入，经历了 DeFi Summer。你在 30 岁之前就管理过一家 30 亿美元的公司，也经历了疯狂的时期。现在你创立了 Altius，角色从资产管理者变成了建设者。如果不客气地说，Amber Group 对你来说可能像是“青少年时期”，而现在你成年了。Altius 对你来说代表了什么？

**Annabelle：**这是一个很棒的问题。我在 Amber 学到了很多，虽然那是资产管理和交易，但建立公司本身就是一段创业旅程。我知道了自己的强项和弱项，这对我现在组建 Altius 团队很有帮助。

最重要的是，Amber 的经历教会了我韧性（Resilience），以及如何在起伏中生存。我现在对 Altius 有一个长期的愿景，回归到我为什么进入这个领域的初心。

区块链能否取代互联网的一部分？什么应用是有意义的？我们如何为人类或 AI 的互动建立开放的全球架构？我看过太多短视的投资或项目。对我来说，最终我想和我的团队一起建立一个能够产生真正影响力的 Legacy。