Pourquoi près de 80 % des projets piratés ne se relèvent-ils jamais ? Les experts dévoilent la règle d'or pour faire face aux hackers

【区块律动】加密项目被黑客攻击后，真正的危机往往不在初期的资金损失，而在随后的应对混乱中。

Selon la plateforme de sécurité Web3 Immunefi, près de 80% des projets cryptographiques ayant subi une attaque majeure de hackers ne se sont jamais complètement remis. L’histoire derrière ce chiffre est bien plus complexe que le simple vol de fonds.

Immunefi souligne que la majorité des protocoles présentent un problème commun — ils ne savent pas réellement à quel niveau de risque de hacking ils sont exposés, ni ne disposent de plans opérationnels pour faire face à un incident de sécurité majeur. Résultat : dès qu’une vulnérabilité est découverte, toute l’équipe se retrouve en situation de passivité.

Ce qui est crucial, ce sont les premières heures. Cette période détermine souvent la suite des événements. Sans plan d’urgence préparé à l’avance, les membres de l’équipe commencent à se renvoyer la responsabilité, discutent de ce qu’il faut faire, quelles fonctionnalités suspendre, comment informer les utilisateurs — et le temps s’écoule dans ces débats. En conséquence, l’impact de la vulnérabilité s’amplifie, et les pertes qui auraient pu être contenues continuent de s’étendre.

Un facteur psychologique subtil joue également : la peur de nuire à la réputation. Beaucoup de projets préfèrent rester silencieux plutôt que de suspendre immédiatement les contrats intelligents ou de publier des alertes de risque. Cette stratégie de l’autruche se retourne souvent contre eux — les utilisateurs ne reçoivent pas d’informations officielles, et dans ce vide informationnel, les rumeurs se propagent rapidement, alimentant la panique. Le silence, en amplifiant la peur, est souvent plus destructeur que la communication transparente de mauvaises nouvelles.

Les 80% de projets qui n’ont pas pu se remettre complètement échouent généralement pour ces raisons : effondrement de la confiance dû à une gestion chaotique initiale, perte de la communauté, départ des partenaires de l’écosystème, et la désintégration du système opérationnel. En comparaison, la perte financière initiale devient un problème secondaire.