#稳定币发展与应用 Depois de ler esta autobiografia de um empreendedor, tenho algumas palavras a dizer.

Nos últimos seis meses, a narrativa do pagamento Web3 nunca parou — maior eficiência, custos mais baixos, liquidação 24/7. Parece perfeito. Mas quando uma equipa com capacidade de execução realmente entra em ação, acaba por optar por desistir, o que por si só conta uma história mais profunda.

Já vi ciclos assim muitas vezes. Cada nova oportunidade passa pelo mesmo ritmo: primeiro, uma lógica macroeconómica coerente, depois uma entrada de capital e uma hype na opinião pública, e, na fase de implementação, todas as hipóteses otimistas são destruídas pela realidade. O setor de pagamentos é especialmente assim.

O que mais me tocou neste artigo foi a frase "Pagamento não é quanto ganhas, mas quanto podes gastar". Essa é a verdadeira essência do setor de pagamentos. Parece ter uma barreira de entrada baixa — basicamente, facilitar transações e gerir fluxos de capital. Mas, na realidade, cada etapa é pesada: relações bancárias, licenças, conformidade KYB/KYC, sistemas de gestão de risco, jogo regulatório. Nada disso pode ser resolvido apenas com otimizações de produto; tudo depende de tempo e de confiança acumulada.

O mais interessante é a observação sobre Yiwu — a amostra animada no relatório, vista de perto, revela-se fragmentada e impulsionada por relações. Isso faz-me lembrar de muitas estimativas excessivamente otimistas sobre certos setores. Dados podem enganar, mas a pesquisa de campo traz-nos de volta à realidade.

O que realmente merece respeito é a sua mudança de abordagem no final. Não força a coisa, reconhecendo as limitações de recursos, mas continua a participar nesta transformação de outro ângulo. Essa é a postura de um veterano — não apostar cegamente numa direção e ir all-in, mas saber quando é hora de parar, quando é hora de mudar de estratégia.

O crescimento do setor de pagamentos realmente existe, e uma reestruturação a longo prazo está a acontecer. Mas isso não é uma oportunidade para qualquer equipa de startups, e sim para aqueles com capital de longo prazo, relações profundas e sistemas de risco maduros. A maioria das pessoas que tenta entrar acaba por perceber que está a lutar contra uma estrutura de setor mais pesada e resistente do que imaginava.

Do auge à desistência, esse processo merece ser visto. Porque a verdadeira compreensão de ciclos é formada exatamente através dessas colisões repetidas.