Gastei tempo a investigar cerca de 50 cadeias L1 apoiadas por VC lançadas nesta ciclo. Surgiu um padrão interessante: a maioria das equipas passou bastante tempo a pregar que a inovação tecnológica real está supervalorizada—o que realmente importa é a estratégia de entrada no mercado, o desenvolvimento de negócios e a força de distribuição. Um ponto justo no papel. Exceto que aqui está o problema: quando se analisa a execução, a maioria desses projetos acabou por não cumprir nenhuma dessas áreas. Nenhum canal de distribuição sólido foi construído. Parcerias de BD? Escassas. Estratégia de marketing além do hype inicial? Em grande parte ausente. É esta desconexão estranha entre a tese e a realidade. Eles rejeitaram a narrativa de foco na tecnologia, apostaram tudo na execução, e depois tropeçaram exatamente na execução que afirmaram que importaria. A lição aqui serve para os dois lados: talvez não seja uma questão de/ou, mas de precisar ser competente em ambos.