O monopólio de marca é realmente algo que vale a pena refletir. Veja empresas como Maotai e Coca-Cola, que à primeira vista vendem produtos, mas cuja vantagem competitiva central na verdade vem do efeito da marca e do acúmulo cultural. A marca em si forma uma espécie de barreira — difícil de ultrapassar. Por quê? Porque a posição de monopólio se traduz diretamente em poder de precificação e margem de lucro. Uma vez ocupando o primeiro escalão do setor, o valor adicional da marca começa a fermentar, e a mente do consumidor é ocupada a longo prazo, tornando difícil para novos entrantes romperem essa barreira. Isso não é apenas sobre o valor do produto, mas também sobre os lucros gerados pela posição de monopólio. Portanto, aquelas empresas que conseguem construir uma marca forte geralmente conseguem manter a posição de líder do setor.
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DiamondHands
· 9h atrás
Falou bem, mas o mais importante é chegar cedo, agora entrar no mercado é só para os que querem ser os últimos a pegar a bola.
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Aquele esquema da Maotai já enjoou, agora que marcas novas podem realmente se destacar?
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A barreira de proteção, na verdade, é só uma justificativa legal para cortar os lucros dos tolos, né?
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Coca-Cola é realmente imbatível, há décadas consegue manter a liderança, não dá para aprender isso.
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A questão é: como as novas marcas podem quebrar essa barreira? Ter apenas paixão não basta.
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Por isso é que só compro ações de marcas líderes, as outras são muito caras de manter.
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A questão do prêmio de marca está ficando cada vez mais absurda, às vezes é só comprar um nome.
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O difícil é ter dinheiro para construir o reconhecimento da marca; empreendedorismo de base muitas vezes acaba por fracassar.
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Por isso, a mente do consumidor é o ativo mais valioso.
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Mas às vezes um sucesso repentino também consegue virar o jogo, é questão de sorte e timing.
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TokenomicsPolice
· 21h atrás
No final das contas, é uma questão de domínio mental. A estratégia da Maotai é realmente excepcional, o potencial de valorização é ilimitado.
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RebaseVictim
· 21h atrás
Falando sério, o esquema da Moutai é simplesmente entender a mente do consumidor. Não pense em tentar se destacar apenas pela força do produto; uma vez que a barreira de proteção é construída, ela se torna uma armadilha sem saída.
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SleepyValidator
· 21h atrás
Resumindo, assim que a vantagem competitiva de uma marca é construída, os concorrentes posteriores terão que ser esmagados
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DecentralizeMe
· 21h atrás
Ah, não há dúvida, a barreira de proteção da marca é realmente a estratégia final do monopólio moderno.
A lógica da Maotai é a que mais admiro, eles não vendem apenas o álcool, vendem status e sugestão psicológica.
Mas quando será que o Web3 poderá romper esse monopólio? Parece ainda muito distante.
Uma vez que a ocupação da mente se forma, é muito difícil de abalar, a menos que surja um produto revolucionário.
Mas, voltando ao assunto, essa lógica também se aplica ao mercado de criptomoedas, a efeito de rede das grandes moedas é uma barreira de proteção.
O valor de marca está em toda parte, quem detém o poder de fala é quem vence.
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ChainMaskedRider
· 22h atrás
Resumindo, é uma vantagem inicial bem explorada, e os que chegam depois realmente têm dificuldade em virar o jogo.
A questão da Maotai, na verdade, é algo que se constrói com o tempo; quanto mais cedo começar, mais fácil é vencer.
Uma vez formada, a barreira de proteção da marca é praticamente intransponível, e sonhar em superá-la é quase um sonho.
Mas, voltando ao assunto, por que no Web3 não surgiram monopólios assim...
A lógica de que a mente do consumidor é dominada parece também se aplicar na cadeia, e os projetos iniciais realmente se alimentaram disso.
O monopólio de marca é realmente algo que vale a pena refletir. Veja empresas como Maotai e Coca-Cola, que à primeira vista vendem produtos, mas cuja vantagem competitiva central na verdade vem do efeito da marca e do acúmulo cultural. A marca em si forma uma espécie de barreira — difícil de ultrapassar. Por quê? Porque a posição de monopólio se traduz diretamente em poder de precificação e margem de lucro. Uma vez ocupando o primeiro escalão do setor, o valor adicional da marca começa a fermentar, e a mente do consumidor é ocupada a longo prazo, tornando difícil para novos entrantes romperem essa barreira. Isso não é apenas sobre o valor do produto, mas também sobre os lucros gerados pela posição de monopólio. Portanto, aquelas empresas que conseguem construir uma marca forte geralmente conseguem manter a posição de líder do setor.