Aparecendo numa entrevista recente na Bloomberg TV, o presidente e CEO do JPMorgan Chase & Co., Jamie Dimon, analisou a inteligência artificial (IA) e descreveu como o seu banco está a implementar a tecnologia em uma vasta gama de funções. Dimon aponta para os potenciais ganhos que a IA pode trazer, ao mesmo tempo que reconhece uma preocupação fundamental: segmentos inteiros de trabalho podem encolher simultaneamente, em vez de diminuir lentamente ao longo do tempo.
Dimon deixou claro que o JPMorgan já utiliza IA em várias funções internas. O banco vê valor real e prático na tecnologia e avançou para colocá-la em prática. “Usamos IA para risco, fraude, marketing, subscrição, tomada de notas, geração de ideias, reporte de erros, redução de erros, e, sabe… há 600 casos de uso, 50 que eu colocaria na categoria importante.”
A automação historicamente substituiu primeiramente trabalhos rotineiros, como trabalhos em fábricas, tarefas administrativas e logística, mas a IA agora alcança trabalhos cognitivos que antes se pensava serem menos expostos. Dimon não apresenta isso como uma ruptura com o passado e afirmou que, se o seu banco “pode usar e fazer algo melhor, mais rápido, mais barato,” e melhorar os resultados para o cliente, “vamos fazer isso,” insistiu.
Dimon apresenta uma visão otimista de um futuro impulsionado pela IA, apresentando-a como uma nova fronteira com benefícios tangíveis. Apesar de reconhecer que outros alertaram para possíveis desvantagens, ele espera que, dentro de 30 ou 40 anos, os ganhos sejam substanciais. “Talvez em 30 ou 40 anos, os seus filhos… vão trabalhar quatro horas, quatro dias por semana, talvez três dias e meio por semana, vivendo até aos 120 anos,” disse ele.
O chefe do JPMorgan acrescentou:
“Muitos cancros serão curados, muitas doenças serão curadas. Os alimentos serão mais seguros, [e] os carros serão mais seguros. Vai ser uma coisa maravilhosa.”
Dimon não está sozinho nesta visão; muitos partilham a sua perspetiva e argumentam que, ao reduzir o tempo e o custo necessários para produzir bens e serviços, a IA pode tornar a abundância mais acessível a uma parte mais ampla da população. Por outro lado, existe uma visão mais inquietante: categorias inteiras de empregos de escritório podem diminuir ao mesmo tempo. Não um papel aqui ou ali. Não uma redução lenta ao longo de décadas. Segmentos inteiros de trabalho de escritório, potencialmente a encolherem em conjunto.
O executivo do JPMorgan disse à Bloomberg que os governos precisam antecipar o que ele vê como uma questão real. Dimon chamou a preocupação de “legítima” e afirmou que “as empresas devem pensar em como vão lidar com isso.” No setor de criptomoedas, deslocamentos e despedimentos já surgiram em empresas como Gemini, Block e Crypto.com, com a IA a direcionar mais decisões para a automação.
“O governo deve começar a pensar em como podemos ajudar a obter os benefícios da IA e diminuir os negativos,” comentou Dimon durante a entrevista. “E isso basicamente seria requalificação, realocação, como usar os ensinos secundários, as universidades, os colégios comunitários, sabe, para requalificar, até mesmo pessoas de 40 ou 50 anos. E tudo isso é possível, se pensarmos em como nos vamos preparar para isso,” acrescentou.
Enquanto as pessoas debatem de um lado e do outro, a posição de Dimon é clara: os ganhos são reais, os riscos também, e esperar não é uma estratégia. A janela para preparar governos, empresas e trabalhadores está aberta agora. Se a vão aproveitar, é outra questão.