Apple піднімає витрати на R&D до рекордного рівня за 30 років у межах інвестиційного поштовху в AI

Apple витратила 10,3% виручки на дослідження та розробки у своєму кварталі за березень, зафіксувавши найвищу частку R&D щонайменше за 30 років, оскільки компанія активізує розробку ШІ, повідомляє CNBC. Витрати на R&D зросли майже на 34% у річному вимірі, тоді як виручка збільшилася на 17%, повідомляє компанія. Компанія заявила, що оновлення Siri та Apple Intelligence будуть пізніше у 2026 році.

Витрати на R&D та конкуренція в ШІ

Аналітики сказали, що це зростання свідчить про те, що Apple намагається скоротити розрив із більшими «витратниками» на ШІ, зокрема Google і Microsoft. Капітальні витрати Apple за два останні квартали в сумі склали 4,3 мільярда доларів США, що менше ніж приблизно 6 мільярдів доларів США роком раніше.

Партнерство з Google Gemini

Тім Кук заявив, що робота Apple з Google над Gemini йде добре. За даними аналітиків, на яких посилається джерело, партнерство з Google, як повідомляється, коштує приблизно 1 мільярд доларів США на рік за ліцензування Gemini. Цей підхід дає Apple доступ до провідної зовнішньої AI-моделі без покриття повної вартості створення кожного рівня власноруч, тоді як Apple продовжує інвестувати у власні моделі та інфраструктуру.

Apple використовує Private Cloud Compute — свою систему для ШІ-робіт на віддалених серверах із захистом приватності — для Gemini-орієнтованих функцій. За заявами Apple, наведеними в джерелі, система не зберігає дані користувачів і не робить їх доступними для Apple, а дані використовуються лише для виконання запитів.

Стратегія AI-моделей

Партнерство з Google відображає ширшу стратегію, яка розглядає базову AI-модель як компонент, який Apple може замінювати, а не як щось, що їй обов’язково потрібно створювати з нуля повністю. За аналізом джерела, це вказує на те, що Apple очікує: великі мовні моделі — AI-системи, навчені на величезних обсягах тексту для створення відповідей, схожих на людські, — з часом стануть більш схожими між собою та перетворяться на товар.

Якщо ця стратегія спрацює, конкурентні переваги зсуваються у бік користувацького досвіду, інтеграції в продукти та приватності — сфер, де Apple історично конкурувала добре. Такий гнучкий підхід також може дозволити Apple в майбутньому «ставити» постачальників AI один проти одного, потенційно даючи можливість постачальникам AI платити за доступ до користувацької бази Apple — подібно до того, як, за оцінками, Google платить Apple близько 20 мільярдів доларів США на рік, щоб залишатися пошуковим постачальником за замовчуванням у Safari.