Um artigo que conquistou milhões de seguidores na comunidade, o fundador da Flap nos conta a história de como o produto venceu o “山东学”

Autor: Nancy, PANews

A agitação do mundo cripto, que já foi vibrante, transformou-se há muito tempo em histórias antigas de festas de bar. As narrativas deixaram de funcionar, os projetos aceleraram a limpeza, os preços das moedas continuam sob pressão, a liquidez escapa constantemente, a dificuldade de empreender aumenta repetidamente, e a tendência do inverno cripto parece difícil de reverter.

Neste ambiente, um artigo intitulado “Uma história de empreendedorismo BNB sem ‘Shandong Learning’” surpreendeu ao viralizar na comunidade cripto, trazendo de volta uma sinceridade há muito tempo esquecida e uma paixão rara.

O protagonista deste longo artigo é Cedric, fundador da plataforma de emissão de tokens Flap Protocol (Borboleta). Recentemente, a PANews entrevistou Cedric, que compartilhou a motivação por trás da escrita do artigo viral e revisitou a trajetória real de uma equipe de base que, abandonando a impaciência, focou na PMF (Product-Market Fit) e, finalmente, conseguiu crescer mesmo em um mercado em baixa.

A vitória do meritocracia, PMF supera a “Shandong Learning”

Após a gradual queda do auge do fluxo de tráfego no Twitter cripto (CT), o longo artigo de Cedric conseguiu, inesperadamente, romper na bear market, mesmo com liquidez em declínio.

“Claro que eu gostaria que mais pessoas vissem, mas quando escrevi, esperava cerca de dezenas de milhares de leituras. No final, passou de um milhão, superando totalmente minhas expectativas”, lembrou Cedric na entrevista.

O motivo pelo qual o artigo se tornou um sucesso não foi por técnicas de divulgação ou narrativa envolvente, mas pela sinceridade que transmitia, injetando um pouco de ânimo no ciclo de baixa.

Nos últimos mais de um ano, o mercado cripto continuou a cair, e a queda nos preços era apenas uma aparência. Mudanças mais profundas estavam na exaustão simultânea de liquidez e confiança. A atividade dos usuários diminuiu, os novos fundos desaceleraram, e o ciclo de vida dos projetos de empreendedorismo foi se encurtando. Modelos de crescimento baseados em narrativa e emoção também perderam eficácia, e o mercado começou a se tornar frio e silencioso.

Diante desse cenário, alguns dos principais players optaram por sair, enquanto muitos empreendedores ficaram inseguros. Vozes como “não há esperança no mercado de moedas”, “melhor bajular os grandes”, “empreender é melhor aproveitar recursos de outros” começaram a surgir com frequência. Ainda mais, a chamada “Shandong Learning” — uma expressão que satiriza práticas de conluio e relações de poder no setor — foi amplamente ampliada nesse clima pessimista, sendo usada para zombar das regras não oficiais do setor. Especialmente na ecologia da Binance, acreditava-se que só quem tinha influência e recursos poderia obter espaço para crescimento.

Para Cedric, isso mais parecia uma interpretação pessimista do setor amplificada pelas emoções. Assim, ele decidiu compartilhar sua experiência real de empreendedorismo.

Na visão dele, no mundo cripto, apesar do barulho, a lógica fundamental ainda é Meritocracia.

Na hora certa, ele fundou a Flap, que passou por uma fase de crescimento evidente, com aumentos significativos em métricas como volume de interações e quantidade de tokens criados, tornando-se uma das plataformas mais ativas na BNB Chain.

“Até hoje, nunca encontrei o 一和CZ, nem participei de ‘reuniões de alto nível’.” Cedric também admitiu que já se sentiu injustiçado, mas essas emoções não o fizeram desistir; pelo contrário, deram força para fazer as coisas acontecerem.

Essa narrativa verdadeira, que não depende de relações, mas de execução, tocou inesperadamente na dor emocional do mercado. Com dados verificáveis, ela mostrou ao mercado que, mesmo em ciclo de baixa, desde que o empreendedor foque na PMF, ainda há chance de sobreviver e até de se destacar neste setor.

O artigo não só ressoou com a comunidade, como também elevou significativamente a reputação, recursos e confiança da Flap. Após sua publicação, CZ e He Yi, fundadores da Binance, seguiram Cedric e a conta do projeto, estabelecendo contato e recomendando mais recursos do ecossistema.

Para a Flap, esse “ser visto” tornou-se uma forma de ascensão social.

Pequena equipe de menos de 10 pessoas valoriza a força dos grassroots na BNB Chain

Se voltarmos um ano no tempo, a Flap era apenas um projeto inicial, com três pessoas, que havia ganho um prêmio em um hackathon. Hoje, ela se consolidou como uma equipe de menos de 10 pessoas, com um caminho de produto bem definido na BNB Chain.

Antes de empreender oficialmente, Cedric já tinha contato com Bitcoin desde 2017, durante seus estudos. Depois, trabalhou em projetos relacionados a blockchains, e entrou na MIT Sloan School of Management. Após se formar, decidiu investir diretamente no empreendedorismo Web3, lançando a Flap.

A criação da Flap também foi facilitada pela observação de longo prazo de Cedric, que é um veterano no setor. Ele e sua equipe participaram de projetos DeFi e NFT em Ethereum, Solana, além de hackathons.

O sucesso do Pump.fun foi um divisor de águas para Cedric.

Para ele, o Pump.fun resolveu mais do que apenas emitir memes; ao criar um mecanismo de emissão de tokens padronizado, reduziu significativamente os custos de emissão e reconstruiu a confiança dos usuários. Antes, emitir tokens na blockchain era caro e arriscado, o que desmotivava os usuários a participarem de transações. Com mecanismos padronizados e riscos estruturalmente controlados, os usuários passaram a se sentir mais seguros para transacionar na blockchain.

Quando a equipe do Pump.fun desistiu de tentar na EVM e focou na ecologia Solana, Cedric e sua equipe perceberam que, como ninguém ainda tinha feito isso de forma sistemática na EVM, por que não tentar eles?

Assim, a Flap posicionou seu produto como uma plataforma de emissão de memes na BNB Chain. Mas, ao invés de simplesmente copiar o modelo, a equipe valoriza mais o ecossistema em si.

Para Cedric, comparando com projetos tecnicamente avançados, mas com base de usuários ainda em estágio inicial, como Monad, ou com forte cultura de desenvolvedores, mas menos grassroots, como Base, a BNB Chain possui uma base de mercado enorme e uma comunidade ativa de base.

Para os empreendedores, comunidade e usuários valem muito mais do que nomes técnicos sofisticados.

“Aqui, você não precisa fazer muita socialização para crescer, basta resolver os problemas dos usuários.” Cedric destacou na entrevista que a BNB Chain tem espaço para crescimento, decidido pelo mercado.

Na estratégia de produto, a Flap busca resolver problemas de segurança e confiança que afetam os usuários na blockchain. Cedric apontou que ainda há muitas falhas nos contratos inteligentes, e casos como o do P2P, que assustam os usuários comuns a participar de novos tokens.

A plataforma usa um mecanismo duplo, incluindo tokens com taxas, para tornar as operações mais seguras e controladas, criando limites para a inovação. Assim, os desenvolvedores podem criar mecanismos mais livres, e os usuários, confiando na segurança da plataforma, ficam mais dispostos a participar.

Para Cedric, o que a Flap faz não é substituir o mercado, mas fornecer uma infraestrutura relativamente segura para inovação. Assim, mecanismos criativos podem surgir, e usuários reais podem participar.

Três iterações para atravessar o ciclo de baixa: paixão e expectativas baixas

A simples cópia pode gerar algum buzz momentâneo, mas não sustenta um projeto do zero ao sucesso.

Dados da Flap em 2025 Cedric revelou que o crescimento da Flap não foi de uma hora para outra, mas passou por três grandes iterações de produto.

No começo, a equipe queria apenas transferir o modelo do Pump.fun do Solana para o ecossistema EVM. Mas, nessa fase, a compreensão da demanda do mercado ainda era vaga. Depois, tentaram incorporar mecanismos do Uniswap V3, uma inovação na época, mas, por serem pequenos, não causaram grande impacto.

A verdadeira virada aconteceu na segunda iteração. A equipe percebeu que havia muitos usuários na BNB Chain interessados em tokens de taxas, uma prática popular em outras redes. Assim, decidiram padronizar e tornar mais seguras as mecânicas de tokens de taxas, integrando-as na plataforma de emissão. Desenvolvedores começaram a criar mecanismos de recompra, distribuição de lucros, doações e estruturas financeiras mais complexas. E a confiança dos usuários, que era uma grande preocupação, começou a melhorar.

Na terceira iteração, a Flap evoluiu para uma plataforma mais voltada à co-criação por desenvolvedores. A equipe abriu a capacidade de dividir taxas para outros desenvolvedores, permitindo que eles criem inovações usando os contratos e infraestrutura da Flap. A camada de protocolo central e a segurança geral permanecem sob controle da equipe, mas há espaço para mais criatividade de mercado.

Além das melhorias de produto, Cedric reforçou que a interação com a comunidade deve ser controlada, especialmente para não substituir o mercado na tomada de decisão, como orientar o que comprar ou não. Se a plataforma assumir essa responsabilidade, ela precisa ser responsável pelos resultados, e erros podem prejudicar o ecossistema. Para ele, uma interação saudável respeita o mecanismo de decisão do mercado, mantendo comunicação e engajamento sem interferir nos preços ou decisões.

Quanto à rápida imitação de produtos, Cedric acredita que isso é normal na competição: ‘Código pode ser Forked, cultura não; estrutura pode ser copiada, mas o espírito não.’

Para ele, ao invés de se defender, é melhor iterar continuamente. Desde que se mantenha sempre uma geração à frente do mercado, os concorrentes serão apenas seguidores. De certa forma, ser imitado é uma forma de publicidade gratuita.

Apesar do setor estar passando por um momento de baixa na confiança, Cedric ainda acredita que Web3 tem potencial de longo prazo, desde que não seja por especulação ou dependência, mas por atender a demandas reais do mercado com produtos. Para os empreendedores, pelo menos duas qualidades são essenciais: uma paixão suficiente para suportar longos ciclos de tentativa e erro, e expectativas baixas, prontos para aprender com o mercado e ajustar a rota.

Talvez seja esse esforço “bobo” que permita a uma pequena equipe sair do ciclo de baixa. “Nossa equipe trabalha duro todos os dias, mas não acha isso doloroso. Mesmo cansados, ficamos felizes.” Cedric afirmou que esse estado é fundamental para o crescimento e o sucesso no empreendedorismo.