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Dominar as 21 manifestações da astúcia humana: 1. Quando quiser recusar alguém, não diga simplesmente não, mas arraste. Arraste até que a pessoa perca o interesse, até que o momento de ouro da situação passe, deixando-a desistir por si mesma, o que é muito mais digno do que recusar na sua frente. 2. Ao colaborar com alguém, primeiro seja um vilão, depois um cavalheiro. Coloque o pior resultado na mesa, escreva-o no contrato. Quando todas as palavras feias forem ditas, o restante será um caminho aberto. 3. Quando precisar da ajuda de alguém, não diga "pode me ajudar?", mas diga "há uma oportunidade para você mostrar seu talento, quer tentar?". 4. Ao enfrentar questionamentos, a resposta mais inteligente não é explicar, mas requestionar. Devolva a bola, faça a pessoa cair na armadilha de se autojustificar. 5. Em um novo time, não tenha pressa em se mostrar, aprenda primeiro a ser um idiota. Sua ingenuidade irá paralisar a vigilância de todos, permitindo que você veja as cartas de cada um no silêncio. 6. Para fazer alguém seguir você de coração, não ofereça apenas dinheiro, dê a ele uma identidade e dignidade que nunca teve antes. 7. Para aqueles que falam de você pelas costas, basta na ocasião pública sorrir e dizer: "Ouvi dizer que você tem se preocupado comigo ultimamente, obrigado pelo esforço." 8. Pessoas verdadeiramente poderosas nunca se irritam facilmente. Elas transformam cada insulto e ofensa em energia acumulada, que explodem de uma só vez no momento mais crucial. 9. Para saber se alguém vale a pena confiar, não observe o quão bem ele trata você, mas se, após seus erros, ele é o primeiro a te criticar ou a te ajudar a corrigir. 10. Para conquistar o reconhecimento de um círculo, não tente agradar a todos, mas domine esse círculo.

Experiência

No mercado de ações, muitas vezes encontramos um fenómeno peculiar: os novatos na bolsa conseguem ganhar dinheiro ao comprar e vender a sua primeira ação. Isto é conhecido como a chamada “sorte do novato”. Muitos “iniciantes no mercado de ações” também sentem que, após um sucesso inicial de “pequena prova de fogo”, têm uma sensação de “quem me segura”, como se o mercado de ações se tornasse a sua máquina de fazer dinheiro, e até pudessem alcançar os seus “pequenos objetivos” de vida através dele. Na verdade, muitas vezes, a “sorte do novato” é apenas sorte! Ganhar dinheiro é apenas uma coincidência, não uma consequência inevitável. Quando éramos crianças, provavelmente aprendemos a fábula “guardar o arbusto e esperar o coelho”. Texto original: “宋人有耕田者。田中有株，兔走触株，折颈而死。因释其耒而守株，冀复得兔。兔不可复得，而身为宋国笑。” A história do “guardar o arbusto e esperar o coelho” é simples, mas o seu significado contém muitos avisos para nós. O camponês, ao aproveitar uma sorte ocasional — um coelho que bate numa árvore — pensa que essa será a sua rotina futura — esperar que os coelhos batam na árvore todos os dias. Onde há tal coisa sem esforço e recompensa? No mercado de ações, é preciso ter cuidado para não cair em uma armadilha psicológica semelhante à “sorte do novato”. Existe um termo chamado “viés de atribuição de auto-atribuição”: quando se tem sucesso, atribui-se tudo às próprias capacidades; quando se falha, atribui-se tudo a outros ou a causas objetivas. Por exemplo, muitas pessoas que investem na bolsa, ao ganhar dinheiro, ficam entusiasmadas, achando que são escolhidas pelos céus, que são os próximos deuses das ações; ao perder dinheiro, choram e lamentam, achando que a má sorte é que não fizeram oferendas ou não rezaram. No investimento em ações, confundir sorte com habilidade é um viés psicológico que pode facilmente trazer perigos para os investimentos.

Cada avanço decorre de uma nova reestruturação cerebral e confere aos animais um conjunto de novas propriedades inteligentes. A seguir, os fatos centrais sobre como diferentes níveis de inteligência evoluíram: Primeira conquista: mudança de direção (buscar o benefício e evitar o dano) Nível biológico: Primeiros animais bilateralmente simétricos há 5,5 bilhões de anos (como ancestrais semelhantes a nematóides). Base anatômica: Surgimento do primeiro cérebro (alguns centenas de neurônios) e estrutura corporal bilateralmente simétrica. Características inteligentes: Valência: Dividir o mundo em “bom” e “mau”, gerando decisões primitivas de aproximação ou evitação. Navegação básica: Capacidade de navegação por orientação baseada na concentração de sinais químicos, evitando perigos (alta temperatura, luz forte) e nadando em direção à comida. Emoções primitivas: Evolução das funções iniciais da dopamina e serotonina, que representam sinais de “coisa boa chegando” e “coisa boa acontecendo”. Segunda conquista: Aprendizado por reforço Nível biológico: Primeiros vertebrados há cerca de 5 bilhões de anos (como peixes primitivos semelhantes a lampreias). Base anatômica: Formação das seis estruturas básicas do cérebro moderno (gânglios basais, tálamo, hipotálamo, mesencéfalo, cerebelo, córtex primitivo). Características inteligentes: Aprendizado por tentativa e erro: Evolução dos gânglios basais, usando dopamina como sinal de “diferença temporal de aprendizado”, permitindo que os animais aprendam sequências complexas de ações por tentativa, além de reflexos. Curiosidade: A surpresa em si torna-se um sinal de reforço, impulsionando os animais a explorar novos ambientes. Reconhecimento de padrões: Surgimento do córtex primitivo, permitindo que o cérebro reconheça padrões específicos de cheiro ou visão, deixando de depender apenas de estímulos únicos. Terceira conquista: Simulação e planejamento Nível biológico

Investimento em valor é um martelo gigante, mas o maior martelo é o negócio, e o maior de todos é a própria vida. Se compararmos o “investimento em valor” a um conjunto de instrumentos de laboratório de precisão, então o “mundo” é uma floresta complexa, caótica, mas cheia de vida do lado de fora da janela. Focar apenas nos instrumentos certamente fará você perder o vento na floresta, a respiração do solo e a evolução da vida. A seguir, abordaremos quatro dimensões para entender por que dizer que “focar apenas no investimento em valor faz perder nutrientes” e por que “o mundo não serve apenas aos investidores”:
Investimento em valor é um “espelho retrovisor”, o mundo é um “presente contínuo”.
O investimento em valor muitas vezes depende de demonstrações financeiras, fluxo de caixa histórico e vantagens competitivas verificáveis. No entanto, esses são resultados de sucesso já ocorridos.
Nutrientes perdidos:
Se você apenas olhar para os indicadores de valor, pode perder aqueles “caos inicial” que estão moldando o mundo. Por exemplo, a internet primitiva, a exploração espacial em estágio inicial, ou até uma nova corrente cultural emergente. Essas coisas geralmente são “caras” ou até “prejudiciais” no começo.
A verdade da realidade:
Grandes empresas muitas vezes surgem da obsessão dos fundadores ou da sensação de urgência em resolver um problema social, e não apenas para criar um modelo financeiro perfeito para os acionistas futuros. A essência do negócio é “criar”, não apenas “distribuir”. Investimento, em essência, é uma alocação de recursos. Mas se uma pessoa só aprender a distribuir (comprar ativos subvalorizados), ela pode perder o respeito pelo processo de “criação”.
Perspectiva deslocada:
Investidores costumam perguntar: “Quanto posso ganhar com isso?” Mas os criadores perguntam: “O que isso pode mudar?”
Perda de nutrientes:
Apenas

A evolução da estrutura de oligopólio global: a história do oligopólio na indústria do petróleo — de capitais privados à luta pela vontade soberana
Desde a sua origem no século XIX, a estrutura de mercado da indústria petrolífera tem estado sempre altamente concentrada. Este monopólio não é uma coincidência, mas sim uma consequência da escassez de recursos petrolíferos, do elevado capital necessário e das propriedades geopolíticas que fazem do petróleo a essência da indústria moderna. Compreender a história dos jogos de poder nesta indústria é, essencialmente, entender como os centros de poder globais passaram de impérios de capitais privados para gigantes multinacionais, e finalmente retornaram à vontade soberana dos países produtores.
A era Rockefeller e o domínio da Standard Oil
A narrativa do monopólio na indústria petrolífera começa com John D. Rockefeller e a sua Standard Oil, fundada em 1870. Rockefeller, através de uma estratégia agressiva de integração vertical, não só controlou a extração de petróleo, mas, mais importante, dominou os segmentos mais lucrativos — refinação e transporte por oleodutos (1). A Standard Oil, ao estabelecer acordos secretos de descontos nas tarifas com companhias ferroviárias, eliminou sistematicamente os concorrentes, e este monopólio sobre a infraestrutura forçou pequenos produtores a venderem os seus ativos a preços extremamente baixos a Rockefeller (2). No final do século XIX, a Standard Oil controlava cerca de 90% da capacidade de refinação nos Estados Unidos. Esta posição de monopólio absoluto levou o governo dos EUA a promulgar a Lei Sherman Antitruste. Em 1911, o Supremo Tribunal dos EUA decidiu que a Standard Oil violava a lei antitruste, ordenando a sua divisão em 34 empresas independentes, incluindo a ExxonMobil, entre outras.

O Google valoriza muito fazer coisas em escala e fazer as coisas de forma escalável, isso está no DNA do Google. "Se não tiver potencial de escala 10x (10 vezes), não vale a pena fazer" é uma regra de ferro. O modelo de pensamento do Google não é "como fazer um bom produto", mas sim "como construir um sistema que funcione automaticamente e sirva toda a humanidade". A seguir, alguns exemplos clássicos que demonstram o pensamento de "escala extrema" do Google:
Pensamento "anti-humano" no recrutamento: Comitê de Recrutamento (Hiring Committee) No início, a maioria das empresas recrutava com base na decisão do chefe ou na impressão do entrevistador de que "essa pessoa é boa". Mas o Google achava isso inviável em escala, pois os preconceitos humanos não podem ser eliminados por gestão. Solução escalável: O Google criou um sistema de avaliação extremamente rigoroso, baseado em dados. Como funciona: Os entrevistadores apenas registram fatos e atribuem notas, sem poder de decisão final. A decisão final é tomada por um "Comitê de Recrutamento" que nunca viu o candidato, com base nos relatórios de entrevista. Lógica: Esse sistema frio, como uma linha de montagem, garante que, mesmo com a expansão de 1.000 para 100.000 funcionários, a densidade de talentos não seja diluída. Isso é **"gestão em escala"**.
Negócios de tradução: de "chamar especialistas" para "alimentar dados" Os primeiros softwares de tradução (como Yahoo ou sistemas antigos da IBM) tentavam ensinar regras gramaticais às máquinas para traduzir. Mas isso era muito lento, pois existem milhares de línguas no mundo. Solução do Google: Google Translate no início

一、Princípios fundamentais: Os "três privilégios" na seleção de quadros são a orientação central na escolha de dirigentes pela Huawei, determinando quem pode avançar na via de promoção rápida. Priorizam-se candidatos provenientes do campo de batalha principal, da linha de frente e de regiões difíceis, ou seja, locais onde se ouvem os tiros: a Huawei enfatiza que os dirigentes devem ter experiência prática na base. Somente na linha de frente, enfrentando diretamente os clientes e resolvendo problemas complexos, é que se pode aprimorar uma verdadeira capacidade de comando. Experiência em regiões difíceis: a Huawei tem uma frase famosa — "Já esteve no campo de batalha, já disparou armas, já foi ferido". Os funcionários que comprovarem sucesso em regiões difíceis (como países estrangeiros desafiadores ou escritórios remotos) terão prioridade absoluta na promoção, sob condições iguais. Priorizam-se talentos provenientes de equipes de sucesso: a Huawei acredita firmemente que "o sucesso é a mãe do sucesso". Se um projeto for um grande sucesso ou um mercado regional virar lucro, certamente surgirão talentos excelentes nessa equipe. Não se busca o equilíbrio: em vez de escolher "o menor entre os pequenos" em equipes medíocres, a Huawei prefere selecionar quadros em massa de equipes que venceram batalhas difíceis e grandes. Priorizam-se avaliações e seleções em momentos críticos: quando a empresa enfrenta uma crise importante (como sanções externas, desastres naturais ou mudanças abruptas de mercado), o desempenho dos funcionários é avaliado no nível mais alto. Postura firme: em pontos de virada que afetam o desenvolvimento de longo prazo da empresa, aqueles que demonstram uma posição clara, têm coragem de assumir responsabilidades e sacrificam interesses pessoais para manter o bem maior serão foco de desenvolvimento prioritário.
二、底层逻辑：“猛将必发于卒伍”除了上述三个优先，华为在选拔路径上还有几个显著

Errar ao confundir sorte com habilidade, nossos ancestrais já disseram uma frase: "Virtude que não condiz com o cargo, certamente trará calamidades!" O significado original dessa frase é que a capacidade de uma pessoa que não corresponde à sua posição atual inevitavelmente trará alguns infortúnios. No entanto, agora tenho uma interpretação diferente, como no título, confundir sorte com habilidade, na essência, essas duas interpretações são bastante semelhantes, porque a raiz final ainda é uma questão de capacidade própria. A sorte realmente existe, não diga outras coisas, amigos que costumam dirigir podem prestar atenção: nos dias em que a sorte está do seu lado, geralmente há luz verde o tempo todo, o carro vai muito bem; e nos dias de azar? Sempre que chega na esquina, exatamente o semáforo fica vermelho, temos que esperar, e durante a condução, às vezes somos ultrapassados por outros carros, às vezes escorregamos, às vezes o vento e a areia entram nos olhos, de qualquer forma, várias coisas dão errado. A vida é assim também, quando a sorte está do seu lado, tudo corre bem, fazendo negócios, assinando contratos, encontrando pessoas influentes, é como se o céu estivesse sempre abrindo luz verde para você, subindo rapidamente. Mas a sorte, essa coisa, não é confiável, de acordo com a lei da conservação de energia, quando há boa sorte, inevitavelmente há má sorte também, ou seja, a boa sorte e a má sorte passarão, é apenas uma questão de tempo. Desde os tempos antigos, há muitas pessoas que começam com uma mão cheia de cartas vencedoras, e então tudo corre bem, alcançando posições que não condizem com sua idade, na nossa cultura popular chamamos essas pessoas de jovens promissores. Essa experiência de vida é como um romance empolgante, nem precisa passar por ela, só de ler já parece uma sensação de leveza celestial. Mas, na verdade, "jovens promissores" ainda têm um sufixo, três palavras, fácil de virar o jogo. Vou explicar primeiro qual é o princípio, isso não é inveja do céu

Estar feliz por si mesmo já é uma conquista. Tenho caminhado há muitos anos na sociedade, conhecendo muitas pessoas, vendo muitas coisas. Aos poucos, passei do ressentimento à serenidade, porque percebi que este mundo é demasiado grande. Há pessoas que não têm o que comer, não têm roupa para vestir, e há pessoas com carros de luxo e casas luxuosas, vivendo dia e noite na ostentação. A diferença entre as pessoas às vezes é maior do que entre uma pessoa e um cão. Por isso, há uma frase popular que diz: “人外有人，天外有天” (há sempre alguém melhor, há sempre um céu mais alto). Antes, eu pensava: por que este mundo é tão injusto? Por que algumas pessoas passam a vida toda sem conseguir o que querem, enquanto outras nascem com tudo? Até recentemente, comecei a entender que cada pessoa tem uma vida única, cada um tem suas próprias oportunidades e desafios. Em outras palavras, cada um tem suas provas e testes diferentes. Como um filho de pais ricos, ele talvez nunca consiga se livrar da sombra dos pais, não importa o quão talentoso seja. Para os outros, parece que tudo é graças à ajuda da família, e essa é a sua dor. Há uma frase que diz que este mundo é como uma grande cidade cercada, onde as pessoas querem sair e as que estão fora querem entrar. Assim é. Enquanto invejamos os outros, também somos invejados. Como quando éramos crianças e invejávamos os adultos, achando que podiam comprar o que quisessem, ir onde quisessem. Mas e quando crescemos? Ao ver crianças brincando na rua, eu as olho e elas me olham. Nesse momento, o que será que cada um pensa no coração? Portanto, essa pessoa, ah, não deve se comparar, não deve competir com ninguém. Se for para comparar, que seja consigo mesmo. Comparar-se com os outros traz só dor; comparar-se consigo mesmo, só traz felicidade.

Cada minuto, cada segundo, merece ser valorizado. No passado, passei a maior parte do tempo preocupado com o futuro, pensando no que fazer depois. Qual será o caminho? Haverá realização? Frequentemente, ao pensar nisso, o dia passa sem que eu faça nada, e às vezes até fico em casa pensando nisso, e qual é o resultado final? Naturalmente, nada foi conquistado, apenas uma vida cheia de trivialidades e dores sem fim. Agora, vou gradualmente compreender que o futuro não existe, o passado também não existe. No Sutra do Diamante, diz-se: o coração do passado não pode ser obtido, o coração do presente não pode ser obtido, o coração do futuro não pode ser obtido! O passado já desapareceu, o tempo não pode ser revertido, ninguém pode mudá-lo, pensar nisso é em vão; o futuro ainda não chegou, as coisas ainda não aconteceram, ninguém sabe como será o futuro, pensar nisso é uma perda de tempo, uma mera ilusão. Não fale de coisas tão distantes como o futuro; mesmo o próximo segundo, na verdade, não sabemos o que acontecerá. É como eu agora, sentado na frente do computador escrevendo, talvez no próximo segundo eu morra repentinamente, ou uma arma inerte voe pela janela, e eu, que estava feliz pensando no conteúdo do artigo, no próximo segundo já não esteja mais entre os vivos, separado pela vida e pela morte. O futuro não existe. Por mais que pensemos, ele é uma ilusão, uma sombra no água, uma lua refletida na água, apenas um sonho passageiro. Somente o presente é real. Olho para mim mesmo no espelho, meu corpo se move suavemente com a respiração, estou usando fones de ouvido, com uma expressão um pouco complexa. Veja, esse é o verdadeiro estado, mas, no fundo, também não é real, porque além do coração do passado, do presente e do futuro, o coração do agora também não pode ser obtido. Na verdade, independentemente de ser passado, presente ou futuro, todos nós

Nada é possuído, nada é não possuído. No Sutra do Diamante há uma frase que diz: “Deve-se não possuir nada, e assim gerar o coração.” Significa que, quando o seu coração se desprende do mundo material, você nasce com um coração verdadeiramente livre, e assim se liberta, sem obstáculos. Na verdade, isso não é difícil de entender, é como um espelho: o que reflete, é o que é. Quando há um copo de água, eu o vejo objetivamente como existente; quando esse copo desaparece, ele também desaparece no espelho. Parece um pouco abstrato, não é? É importante valorizar enquanto está lá, e quando se vai, não há necessidade de nostalgia. Então, por que meu título acrescenta quatro palavras após “não possuir nada”? Porque a mente de uma pessoa é como um recipiente: se estiver cheio até a borda, nada mais pode entrar. “Não possuir nada” significa que, quando algumas coisas se vão, podemos deixá-las com tranquilidade, acenando adeus. Bem, quando o seu coração está livre de obstáculos, muito claro, e não há nada, na verdade você já possui o mundo inteiro. Antes, na internet, circulava uma frase assim: “Este espaço que você segura na mão é tão grande, mas se soltar? Então, o mundo inteiro estará na sua mão.” Essa é a minha explicação de “não possuir nada”. Quando toda a atenção de uma pessoa está focada em uma única coisa, seu mundo é pequeno; todas as suas emoções e humores serão influenciados por essa coisa, e ela não consegue ver além, para perceber tantas outras belezas. É como uma pessoa que gosta muito de celular: toda a sua atenção está no telefone, como uma pérola na palma da mão, protegendo, cuidando. Se houver um leve impacto, ela fica...

Tenho vivido numa ansiedade constante durante muito tempo, pensando todos os dias no que fazer no futuro, que tipo de pessoa vou ser, que tipo de coisas vou realizar. Pensava nessas questões, imerso nelas, sem conseguir sair. Com o passar do tempo, percebi que ficava cada vez mais ansioso, mais vazio, mais sofrendo, sem ter conquistado nada, tendo desperdiçado tempo, desperdiçado a vida, vivendo de forma vazia. Durante o período de prática diária, refleti sobre os problemas do passado, comecei a perceber que o futuro não é algo que se pensa apenas, ficar sentado ali imaginando não traz nada, por mais tempo que você dedique, mesmo uma vida inteira, o futuro não virá, nunca virá. O que é o futuro? É feito, é acumulado, é apenas um resultado, uma extensão natural, é o que você faz todos os dias, é um processo final que resulta do seu interior, faz parte dessa atividade. Ou seja, só quando você faz essa atividade com dedicação diária, o futuro existirá; caso contrário, será como um sonho, que existe apenas na nossa mente, sem possibilidade de realização. É como construir uma casa: meu sonho é construir uma casa sólida e imponente, esse é o meu futuro, mas se eu ficar só pensando nisso, nunca será possível realizar. Se a partir de agora eu começar a colocar tijolos, a fazer a fundação, fazendo um pouco hoje, um pouco amanhã, com o tempo, essa casa será construída, não será? Meu futuro ideal será realizado, não será? Então, qual é o resultado? É parte do processo de colocar tijolos, não existe de forma isolada, nem é tudo. E eu quero me tornar um escritor, um escritor que vê o mundo com os olhos abertos,

Se plantarmos esta árvore, ela certamente crescerá do jeito que eu idealizo? A resposta é que não necessariamente, mas o que podemos afirmar com certeza é que, se você não plantar esta árvore e apenas ficar sentado em casa sonhando, certamente não obterá a árvore que protege do vento e da chuva que você deseja. Então, por que dizemos que não é certo? Porque, além do destino fixo, neste mundo há algo que não podemos controlar, chamado variabilidade. Eu plantei esta árvore, segui as regras do crescimento das árvores e fiz tudo o que devia fazer, mas de repente, um dia, veio um tufão e arrancou a árvore pela raiz, fazendo com que todo o esforço anterior fosse em vão. Este tufão é uma surpresa, algo que não podemos decidir, além dele, há terremotos, incêndios, pragas e outros desastres naturais. Então, se esse risco é imprevisível, devemos deixar de agir e de realizar nossos sonhos? Não se preocupe, você sempre ficará no mesmo lugar, nunca conseguirá realizar seus sonhos. Se a primeira árvore morrer por um imprevisto, eu plantarei outra árvore, desta vez com mais cuidado, mais cauteloso. Contanto que eu continue tentando, não acredito que haja tantos imprevistos, não acredito que não possa alcançar meus sonhos. Claro, o resultado também é desconhecido; tudo o que podemos fazer é fazer bem o nosso trabalho no processo, quanto ao resultado, só o céu sabe. Assim, nossos ancestrais ensinaram uma frase de sabedoria chamada "fazer o possível, confiar no destino". Eu plantei esta árvore, dediquei todo o meu esforço para cuidar dela, mas se ela pode crescer de acordo com o meu ideal, depende do destino. Eu faço tudo o que posso, o que está ao meu alcance, e para os imprevistos que não posso controlar, não me apego nem me apegarei.