YUMC

百胜中国价格

休市中
YUMC
¥337.82
-¥5.00(-1.46%)

*页面数据最近更新时间:2026-05-14 04:17 (UTC+8)

至 2026-05-14 04:17,百胜中国 (YUMC) 股票价格报 ¥337.82,总市值 ¥1186.42亿,市盈率 18.44,股息率 2.15%。 当日股票价格在 ¥337.70 至 ¥346.00 之间波动,当前价格较日内低点高 0.04%,较日内高点低 2.24%,成交量 87.32万。 过去 52 周,YUMC 股票价格区间为 ¥337.25 至 ¥362.74,当前价格距 52 周高点 -6.86%。

YUMC 关键数据

昨日收盘价¥342.86
市值¥1186.42亿
成交量87.32万
市盈率18.44
股息收益率 (TTM)2.15%
股息金额¥2.09
摊薄每股收益 (TTM)2.67
净利润 (财年)¥66.88亿
营收 (财年)¥849.38亿
下次财报日期2026-08-04
每股收益预测0.70
营收预测¥217.71亿
流通股数3.46亿
Beta 值 (1 年)0.124
最近除息日2026-05-27
最近派息日2026-06-17

YUMC 简介

百胜中国控股有限公司在中国拥有、运营和特许经营餐厅。公司通过两个业务板块运营,即肯德基和必胜客。其运营的餐厅品牌包括肯德基、必胜客、小肥羊、黄记煌、拉瓦扎、COFFii & JOY、塔可贝尔和东家庄,专注于鸡肉、披萨、火锅、炖锅、意大利咖啡、特色咖啡、墨西哥风味食品和中餐类别。公司还运营V-Gold商城,这是一个移动电子商务平台,销售电子产品、家居和厨房配件及其他日用品,以及炒饭、牛排、意面和其他即食餐,以及咖啡胶囊。此外,公司还以特许经营方式运营肯德基、必胜客、黄记煌、塔可贝尔、小肥羊、东家庄、拉瓦扎和COFFii & JOY品牌的餐厅。截至2022年3月31日,公司在约1700个城市运营着12,117家餐厅。百胜中国控股有限公司成立于2016年,总部位于中国上海。
所属板块消费者周期性
所属行业餐厅
CEOJoey Wat
总部Shanghai,None,CN
员工人数 (财年)29.00万
年均收入 (1 年)¥29.28万
员工人均净利润¥2.30万

百胜中国 (YUMC) FAQ

百胜中国 (YUMC) 今天的股价是多少?

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百胜中国 (YUMC) 当前报价 ¥337.82,24 小时变动 -1.46%。52 周交易区间为 ¥337.25–¥362.74。

百胜中国 (YUMC) 的 52 周最高价和最低价是多少?

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百胜中国 (YUMC) 的市盈率 (P/E) 是多少?说明了什么?

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百胜中国 (YUMC) 的市值是多少?

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百胜中国 (YUMC) 最近一季的每股收益 (EPS) 是多少?

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百胜中国 (YUMC) 现在该买入还是卖出?

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哪些因素会影响 百胜中国 (YUMC) 的股价?

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如何购买 百胜中国 (YUMC) 股票?

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风险提示

股票市场具有高风险和价格波动性。您的投资价值可能会增加或减少,且您可能无法收回全部投资金额。过往表现并非未来业绩的可靠指标。在做出任何投资决策之前,您应仔细评估自身的投资经验、财务状况、投资目标和风险承受能力,并自行进行研究。如有需要,请咨询独立的财务顾问。

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问AI · 屈翠容的竹林式增长逻辑如何驱动增长? ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-715e81b1e2-49d295781d-8b7abd-e5a980) > 定价定生死。 **文|《中国企业家》记者 梁宵** **编辑|米娜** **头图来源|受访者** 百胜中国跑得越来越快了。 4月29日发布的财报显示,这家中国最大的连锁餐饮集团,今年**一季度净增门店636家,是去年同期的两倍以上,创单季历史新高。**具体到旗下两大主品牌,肯德基门店净增457家,较去年同期增加55%;必胜客净增207家,已经接近2025年净新增门店的一半。 这背后,是百胜中国对旗下品牌市场策略的持续深度调整。以必胜客为例,在很多品牌预判高端消费即将回暖的2024年,百胜中国坚决启动了品牌向大众市场的转向,这也成为必胜客后来逆市增长的新起点。“如果没有进行之前的价格调整,现在的处境应该很艰难。”屈翠容直言。她进一步指出,百胜中国的决策依据并非基于对宏观市场的预测,“这方面倒没那么在意”,更多来自于身处消费市场之中的体感,“坚持自己的打法”。 她在消费行业的历练超过20年,最早在屈臣氏,2014年加入百胜中国。算下来,这也是她目前职业生涯中最长的一个阶段,而她也给百胜中国带入了一条增长的快车道:相较于屈翠容刚刚就任CEO的2018年,如今百胜中国的门店总数是2017年底的2.3倍,营收为1.6倍,经营利润更高达3.4倍。 **2025年,百胜中国更迎来了一个新的业绩高峰:一方面,超过800亿元的总收入,创造了2016年分拆上市以来的历史新高;另一方面,全年经营利润冲到90亿元,经营利润率达到10.9%,除去特殊项目,同样为10年来的最高水平。2026年一季度延续了增长态势——收入、经营利润分别增长10%、12%,经营利润率连续八个季度保持提升。**按照百胜中国的计划,门店总数会在2028年超过2.5万家,并力争在2030年突破3万家。 ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c12bc92a18-63871f2080-8b7abd-e5a980)来源:视觉中国 “很少有人知道,竹子在出土之前,会在地底下扎根数年,而且根系都连接在一起,一旦遇到合适的条件,它们长速惊人,一天甚至能长1米。”身为福建人的屈翠容,对小时候家门前的那片竹林印象很深,也很推崇这样的“竹林式增长逻辑”。 现在的百胜中国,也进入了同样的爆发式成长期。 “稳是第一位的” ======== 2025年,外卖平台的补贴大战如火如荼,百胜中国却要让自己先“冷下来”。 他们细算了一笔账——哪些订单参与补贴不赚钱?补贴对利润的影响如何?盈亏的临界点在哪里?这些都理清楚了,他们才开始实施不同的补贴策略。 **“复杂的环境下最难做的决策,往往是‘有所不为’。**”屈翠容说。2017年的那场外卖大战让她对此感受更深,当时必胜客一股脑地投身其中,销量也确实冲起来了,但到了第二年,随着补贴退出,业绩也跟着有了波动。 ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6f7dbd3cd1-30a9b2537b-8b7abd-e5a980)来源:受访者 这一次,战况依旧,但百胜中国的应对却更有章法,不仅对补贴利弊进行了更加审慎的评估,还采取了更加全面的部署。“对我们来说,销售也要、利润也要,短期也要、长期也要,就是要——稳。”屈翠容不止一次强调,**“稳了才能持续增长,否则再快的生意都如同建造在流沙之上。”** “竹林式增长” ======= 进入中国市场39年,百胜从最初的两大品牌树——肯德基和必胜客,扩展到包括拉瓦萨(合资运营的意大利咖啡品牌)、塔可钟(墨西哥风味快餐)、小肥羊、黄记煌等在内的多品牌生态群。 如同竹林的生长依靠庞大相连的根系,**支撑百胜中国不断增长的,也是一个持续赋能的大中台——用屈翠容的话来说,就是“前端分层、后端聚合”。** 供应链是重中之重,作为最早自建供应链的餐饮企业之一,如今的百胜中国,已经搭建了包括33个物流中心、覆盖2500多个城镇的物流网络,可以更加高效、更低成本地将原料配送至近2万家门店;同时,通过整合旗下不同品牌的产品需求,百胜中国也在不断提高原材料的利用率,“通过全鸡利用战略,我们现在已经能利用不同品牌的产品组合拼出一只鸡了。”百胜中国首席供应链官黄多多曾介绍,“未来希望能拼出一头牛、一颗菜、一车货、一整张物流仓配网络。” 另一个推动聚合效应的就是数字化。2019年就开始构建人工智能中台的百胜中国,正在试点Q睿、D睿、C睿等智能体,分别赋能餐厅运营、外卖运力协调、客服答疑三大场景,借助于此,门店不仅可以提升运营和管理效率,还能进一步为餐厅经理“减负”。未来,百胜中国也将继续推进供应链、AI技术、人才招募和培训、研发等各个方面的深度整合。 对于百胜中国来说,这也是**面向未来竞争的一道“护城河”——整合带来成本优势,并由此赢得价格调整的弹性空间和定价主动性,在抢占市场增量的同时,保证合理利润。** 数字显示,自2016年以来,中国消费者物价指数(CPI)上涨了13%,但必胜客则在反向调价,客单价从2019年的约110元降到了2025年第四季度的69元;与此同时,餐厅利润率却在持续提升,2025年必胜客餐厅的利润率为12.8%,相比2024年提升80个基点。 “定价策略对我们的成功至关重要。”这是屈翠容反复强调的,“定价即经营、定价定生死”——这十个字,也是百胜中国穿越市场周期的重要秘笈。 加速奔跑 ==== 苦练“内功”的百胜中国,也到了一展身手的时候。 从1987年到2020年,百胜中国用33年的时间开出1万家门店,接下来的5年里,门店数量迅速冲过1.8万家,覆盖中国市场1/3的人群。而根据百胜中国的计划,未来三年的门店数量净增至少7000家,服务人群将超过中国一半的人口。 这是一个激进的目标,但**百胜中国已经找到了打开未来增量市场的钥匙。** 2024年,肯德基推出小镇店型,相比面积170平方米、投资160万元的经典店型,小镇模式只需要100平方米,投资成本更低至50万~70万元。借此,肯德基通过加盟进入了400多个空白城市;必胜客也是同样,推出的WOW店模型,将投资成本压降到65万~85万元,2025年必胜客进入超过200个新城市,其中约有一半采用的WOW模式,在此带动下,必胜客在2025年净新增444家门店,创历史新高。**屈翠容还透露,凭借WOW模式,必胜客在2026年第一季度进入了100多个新城镇。** 而基于多品牌的丛林优势,百胜中国开始大力推进“共享模式”,先是肯悦咖啡与肯律轻食以与肯德基“肩并肩”的模式快速布点,后来又尝试了肯德基和必胜客一起组合的“双子星”模式,这样一对门店总的投资成本控制在70万~80万元,2025年已经开出约40对此类门店。 门店数量刷新的同时,收入和利润指标也将同步提升,根据百胜中国的计划,未来三年系统销售额实现中至高单位数的年均复合增长,经营利润实现高单位数的年均复合增长,预计到2028年,百胜中国的经营利润率不低于11.5%。 这也是**百胜中国RGM3.0战略的目标,这三个字母分别代表韧性(Resilience)、增长(Growth)、护城河(Moat),1.0时代(2021年~2023年),“韧性”是首要任务,2.0时代(2023年~2025年),“增长”是战略重点。如今,百胜中国正站在3.0的起点。** “我们这次贪心一点——三个要同时保证。”屈翠容认为百胜中国现在已有足够的能力平衡发展三大目标。 屈翠容清楚,中国消费市场是世界上变化最剧烈的市场之一,但她同样相信,这里也是全球增长潜力最大的市场之一。过去的8年,她作为百胜中国的掌舵者,带领这家中国最大的连锁餐饮集团多次穿越高风急浪,每过一关,她愈发坚定,“不要惧怕失败,乐观的人才能最终赢得胜利。”
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